非人力资源经理的人力资源管理1

第一单元角色篇：非人力资源经理的使命

人力资源管理与企业命运

从小米的“神话”看人力资源管理

懂得人力资源管理能带来的直接好处

非人力资源经理的日常人力资源管理工作

如何成为具有现代企业管理意识的管理者

部门经理应具备的心态与意识

部门经理应如何配合人力资源部门的工作

部门经理应掌握的人力资源管理技能

非人力资源经理的职责与使命

第二单元选人篇：选拔合适的人做事

正确认识人才选拔

人才的重要性

人才选拔的标准

人才选拔的基本原则

应当避免的人才选拔误区

如何做到精准识人

如何从简历中提炼问题点

如何识别求职者的非语言细节

如何做到闻声识人

如何识别求职者的谎言

第三单元育人篇：帮助员工持续成长

育人的重要性

培育下属是领导者必要的投资

培育下属是管理者的重要职责

人才竞争是企业不断提升的保障

企业人力资源出入平衡的需要

如何做好下属培育

转变观念是下属培育的前提

对下属培育必须要有耐心

以身作则是培训下属的基本要求

下属培育必须要有针对性

及时指导纠偏帮助下属成长

及时赞美与激励给下属信心

下属培育的基本方法

导师/教练制

定期或专项的集中培训

充分合理的授权

恰如其分的轮岗

学习分享/座谈会

第四单元用人篇：让员工的能力得到发挥

正确认识企业的用人

用人的重要性

用人的基本原则

做好下属的绩效管理

如何指导下属制定绩效计划

如何设定下属的考核指标

如何设定指标的难度与权重

如何与下属进行绩效面谈

用好薪酬管理工具

薪酬是把双刃剑

如何给下属确定薪资

建立内部公平的薪酬

用好奖金激励

第五单元留人篇：留住人才、基业长青

理性看待人才流动

人才流动的合理一面

人才流失带来的危害

人才为什么会离职

如何留住人才

事业留人：帮助员工做好职业规划

物质留人：用好显性待遇与隐性福利

感情留人：正确掌握人才的“三关”

文化留人：好管理、好团队、好文化

不要忽视离职面谈

什么时候应介入面谈

离职面谈应该谈什么

离职面谈的方法与技巧