一周做薪酬（薪酬咨询项目）
面授课程企业内训薪酬管理
课程简介
【项目背景】 薪酬福利是企业员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。很多国内企业，特别是中小企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。但是由于自身力量不足，或者缺乏有效的管理方法、工具，只能借助外脑——管理咨询公司，但是传统的薪酬咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且费用较高
课程分类
薪酬管理
【时间安排】
第一天：薪酬数据收集及分析。
第二天：岗位梳理、制定薪酬策略（此步骤前提：岗位说明书完善）
第三天：岗位价值分析
第四天：设计薪酬结构
第五天、薪酬分级和定薪
第六天、薪酬制度制订
试运行一个月……
第七天、问题反馈与调整
