课程大纲

课程大纲： 

　　一、薪酬策略与薪酬定位 
　　薪酬管理的任务与目标 
　　如何确定薪酬支付策略 

　　二、职位评估的方法与技巧 
　　常见的岗位评估方法比较 
　　开发岗位评估体系的程序与方法 
　　岗位评估形成职等结构 
　　案例分析：国际岗位评估系统介绍 

　　三、薪酬结构及关键参数设计 
　　薪酬结构设计的内容和影响因素 
　　确定薪酬政策曲线 
　　薪酬结构中位值策略与级差计算 
　　薪酬结构的带宽策略与计算方法 
　　薪酬重叠策略 
　　案例分析：如何确定薪酬等级标准 

　　四、基于业绩的薪酬激励 
　　设计业绩薪酬的思路 
　　业绩与薪酬的联结方式 
　　业绩薪酬增长的几种处理方法 

　　五、薪酬调整与薪酬管理 
　　薪酬的调整 
　　薪酬管理的重点 
　　案例讨论：涨工资的困惑？ 

　　六、非货币性激励的技巧 
　　适应性效应的启示 
　　18种非货币性激励技巧的运用