冯涛

【课程前言】 薪酬福利是企业员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业许多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 【课程目标】 1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测

【项目背景】 绩效管理能有效的提升企业的经营效益，使企业的投入产出达到最大化，应对激烈的市场竞争，中小企业急需建立一套完善的绩效管理体系。但是由于自身力量不足，或者缺乏有效的管理方法、工具，只能借助外脑——管理咨询公司，但是传统的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且费用较高。只能望而却步…… 为了帮助中小企业建立一套适合自己企业的绩效管理体系，帮助其管理提升企业经营效益，冯老师根据中小企业的特点，结合绩效管理的精髓，特推出“一周做绩效”微咨询项目。该项目仅用一周的时间即可帮助企业订制一套

【课程背景】 通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【课程收益】  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考核的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指

【课程背景】 通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【课程收益】  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考核的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指

【培训前言】 许多公司的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理工作不到位，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。 本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标，设立合理的目标，以实现战略目标的达成。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【培训收益】  了解绩效管理的基本理念和工具用书  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考

许多时候，人力资源部门和非人力资源部门经常推诿，都认为是对方的问题，推诿的根源是双方在人力资源管理的工作中分工不明确，本课程旨在教授非人力资源部门的管理人员如何运用人力资源管理的相关知识，有效的打造高绩效的团队。

他山之石，可以攻玉。 通过行业内其他企业绩效管理体系设计的全流程介绍，可以更清楚的了解自己公司绩效管理方面存在的问题，加以改善，使公司的绩效管理体系更好的发挥效果。

100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。

100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。

100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。

【培训前言】 许多时候，人力资源部门和非人力资源部门经常推诿，都认为是对方的问题，推诿的根源是双方在人力资源管理的工作中分工不明确，本课程旨在教授非人力资源部门的管理人员如何运用人力资源管理的相关知识，有效的打造高绩效的团队。

【培训前言】 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，通过工作分析而编写的岗位说明书能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。 本课程希望帮助企业相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【培训收益】  了解岗位说明书的作用  学习岗

【培训前言】 岗位价值评估是企业薪酬体系设计的核心步骤，岗位价值评估做的好，薪酬体系设计才能成功，否则，薪酬体系必然存在较大的问题。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【培训收益】  了解岗位价值评估模型的分类  学会选择适用的岗位价值评估模型  学会三套最常用的岗位价值评估模型  学会岗位价值评估过程的控制 【培训对象】 人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等 【培训时长】1天

【培训前言】 企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？ 薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？ 即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有最高，只有更高，怎么办？ 【培训收益】  认识股权激励的本质  了解什么样的企业适合采用股权激励  如何设计自己公司的股权激励  如何用更低的成本设计股权激励  如何保证股权激励的有效性 【培训对象】 企业董事长\总经理(法人代表) 、 人力资源总监或财务总监或董事会秘书

【培训前言】 许多公司的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理工作不到位，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。 本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标，设立合理的目标，以实现战略目标的达成。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【培训收益】  了解绩效管理的基本理念和工具用书  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考

【培训前言】 你们公司是否存在以下困惑： 1、 总有些员工抱怨薪酬不公平？ 2、 总有些员工抱怨薪酬低？ 3、 同职级的新员工比老员工工资高？ 4、 员工薪酬待遇是否要公开？ 5、 年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平…… 6、 跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？ 7、 …… 【培训收益】 1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系 2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世

Ø 了解绩效管理的基本理念和工具用途 Ø 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 Ø 掌握并运用绩效考核的有效工具 Ø 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 Ø 掌握绩效考核指标的量化技巧

学习平衡计分卡的逻辑关系掌握建立绩效指标库的方法和工具掌握绩效考核指标提取的方法和工具掌握并运用绩效考核的有效工具

1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系 2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套） 4、现场进行薪酬曲线的模拟设计 5、现场进行薪酬职级与薪级的分级

学习平衡计分卡的逻辑关系掌握建立绩效指标库的方法和工具掌握绩效考核指标提取的方法和工具掌握并运用绩效考核的有效工具 