一周做绩效（绩效咨询项目）
面授课程企业内训绩效考核
课程简介
【项目背景】 绩效管理能有效的提升企业的经营效益，使企业的投入产出达到最大化，应对激烈的市场竞争，中小企业急需建立一套完善的绩效管理体系。但是由于自身力量不足，或者缺乏有效的管理方法、工具，只能借助外脑——管理咨询公司，但是传统的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且费用较高。只能望而却步…… 为了帮助中小企业建立一套适合自己企业的绩效管理体系，帮助其管理提升企业经营效益，冯老师根据中小企业的特点，结合绩效管理的精髓，特推出“一周做绩效”微咨询项目。该项目仅用一周的时间即可帮助企业订制一套
【项目收益】
1、 降低投入：只用七天时间为企业制定符合企业实际情况的绩效管理体系，节省时间成本和费用投入；
2、建立体系：提交一套完整的绩效管理体系文件，包括：绩效指标库、绩效考核体系、绩效考核管理制度等。
3、辅导团队：在项目运作过程中，将为企业带出3-4名绩效管理骨干团队，使企业的绩效管理工作能够良好的运行。
【时间安排】
第一天：企业资料收集及分析：包括企业战略、企业文化、企业薪资状况、岗位设置等
第二天：用战略地图分解设计总指标库
第三天：继续分解指标库
第四天：指标库分解到部门及岗位
第五天、制订绩效管理制度
第六天、绩效团队辅导
试运行一个月……
第七天、问题反馈与调整
