培训对象

1、公司高层、人力资源总监
2、公司人力资源经理
3、人力资源工作者、非人力资源经理
4、公司人力资

课程收获

通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
1、薪酬设计七步法推进步骤；
2、如何确定您公司薪酬战略；
3、掌握岗位价值评估的实战操作技术；
4、掌握薪资数据分析与对比技术；
5、掌握薪资架构设计技巧；
6、掌握福利规划技术；
7、与您探讨如何

课程大纲

第一部分 中国企业薪酬管理实践

头脑风暴：企业管理核心是什么？

1. 公司战略执行构成要素

2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式

3. 薪酬管理系统设计七步法

第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作

引例

1. 如何构建薪酬变革工作团队

2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备

3. 全面的前期调查

如何设计问卷

如何通过访谈了解企业薪酬管理现状

资料调阅

第三部分 薪酬战略澄清

引例

1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3. 薪酬目标与策略确定的方法：

如何实现内部的相对公平性

如何确保企业薪酬外部的竞争力

倡导什么样的薪酬文化

设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

某企业集团薪酬策略案例展示

第三部分 集团岗位价值评估

引例

1. 什么是岗位价值评估

2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

某国有企业集团薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

通用型评估工具介绍

专用型评估工具介绍

现场评估演示

案例演示：某集团评估结果——职等架构

第四部分 薪酬数据收集与深度分析

引例

1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2. 福利调查工具——福利问卷

3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4. 福利深度分析方法——对比分析法

案例演示：某集团咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第五部分 薪资架构设计

引例

1. 什么是薪资定位

2. 薪资定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

3. 不同薪资策略下薪资定位的方法

4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

第六部分 福利体系设计

引例

1. 对福利定义的再澄清

2. 不要忽略福利在集团人力资源战略目标实现中的意义

3. 基本福利设计

4. 外资企业常用的补充福利大观

5. 关于菜单式补充福利

案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表

第七部分薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计