秦杨勇先生，战略绩效管理专业领域权威专家，擅长战略规划、年度计划、预算、绩效与激励的无缝隙链接咨询。他是上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，同时也是北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA等课程班主讲专家，还涉及中航大学、华电高培中心、浙江经贸委等相关领域。
讲师特点
详细介绍
秦杨勇先生，战略绩效管理专业领域权威专家，担任上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问。曾受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构开展专业培训。
作为我国企业管理咨询实践方向的重要人物，秦先生在业内颇具声誉，是较早推动中国企业战略与绩效管理变革的咨询顾问之一。深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式，率先提出针对中国企业的“OKR开发与应用六步法”实操方法论。
个人专著丰富，涵盖多领域：
- 《战略解码 - 华为等公司战略落地利器》（中国人民大学出版社）
- 《OKR开发与应用六步法》（中国经济出版社）
- 《平衡计分卡与战略管理》（中国经济出版社）
- 《平衡计分卡与绩效管理》（中国经济出版社）
- 《战略规划案例 - 方法 - 工具》（经济管理出版社）
- 《战略绩效管理案例 - 方法 - 工具》（经济管理出版社）
- 《薪酬设计七步法》（鹭江出版社）
等系列丛书由中国经济出版社、经济管理出版社等出版。
主讲课程
《战略解码-华为等公司战略落地利器》《OKR开发与应用六步法》《OKR目标与关键成果法》《平衡计分卡与绩效管理》《战略绩效管理案例与工具》《绩效管理实施与难点解析》《年度经营计划滚动编制》《企业薪酬设计七步法》《企业战略规划与解码》《集团管控中国最佳实践》
专业领域
绩效管理战略规划集团管控
服务企业
服务客户涵盖众多知名企业，例如中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙 - 舜华、歌尔、华为供应商赛意（SIE）、重庆赛迪信息等。此外，还在黑马学院为华为、京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员开展多轮OKR培训。
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