像商业领袖一样思考[经营战略篇]

课程背景

在这个快速变化、VUCA（即不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。他们需要在纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据和现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海上乘风破浪。特别是在中国经济告别快速增长的黄金岁月后，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。

《像商业领袖一样思考》课程以全球领先的沙盘商业模拟游戏为基础，采用多种形式如讲座、模拟、团队挑战等，为学员提供独特的综合管理体验。通过这些实践活动，学员将建立完整的战略思维框架和全局意识，提升商业敏感度，为公司战略优化、贯彻战略的落地实施、实现内部跨部门协同以及建设高绩效团队打下坚实的基础。

本课程旨在帮助学员像商业领袖一样思考，并具备应对复杂商业环境的能力。通过沙盘模拟和团队挑战，学员将面临各种现实情境，需要做出战略性决策并承担相应的后果。学员将学习如何分析市场趋势、竞争对手行为和内外部环境的变化，从而制定有效的战略规划。

本课程特别适用于那些希望提升战略思维和全局意识的企业管理者。无论是想要优化公司战略、推动战略的实施、加强部门之间的协同合作，还是希望培养高绩效团队，本课程都将为学员提供有力的支持。

通过参与《像商业领袖一样思考》课程，学员将不仅获得实践经验，还将建立起重要的商业思维和决策能力。加入我们的课程，与全球商业领袖一起探索未知的商业边界！

课程收益

树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联

树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维

掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法

掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察

学习运用华为和IBM经典的战略规划执行工具-BLM业务领先模型

课程时间

2天（12小时）

课程形式

沙盘模拟+理论学习+案例分析+工作坊

参考大纲

第一天

商业模拟（阶段1）

背景介绍与分组

小组讨论：细分市场商业模式

小组决策

点评反馈

商业思维概述

企业成长之路

商业的本质

商业模式

定义

商业模式画布

商业模式落地的基础

商业模式的平衡

时代与技术变迁是否改变了商业模式

商业模拟（阶段2）

小组决策

点评反馈

战略与竞争优势

战略的定义及常见理解误区

细分市场的竞争优势来源

低成本战略

差异化战略

集中化战略

创新发展战略：蓝海战略

顾客价值的概念

如何创造顾客价值

蓝海战略分析框架

蓝海战略构建方法

经典战略工具介绍与应用

PESTEL

五力模型

BCG矩阵

麦肯锡矩阵

SWOT分析

小组讨论：市场环境与战略意图设计

商业模拟（阶段3）

团队决策的优化建议

小组决策

点评反馈

CEO述职

第二天

商业领袖的必备素质：洞察趋势

值得关注的趋势

宏观经济环境

企业经营环境

企业内部环境

回归的趋势：不变的需求

进阶分析与财务预测

竞争对手分析

内部环境分析

业务流程分析

协同效应分析

重要财务概念与分析

三大报表

利润的来源

偿债能力分析

营运能力分析

盈利能力分析

杜邦分析法

商业分析决策原则

商业模拟（阶段4）

小组决策

点评反馈

从战略思考到执行落地

BLM模型：从战略设计到执行的工具

BLM模型概述

左侧：战略规划与设计的回顾

右侧：战略执行

关键任务

支撑业务设计的关键任务的识别

检验关键任务的倚赖关系

规划正式组织

设计人才战略

塑造文化与组织氛围

研讨：战略一致性的检验与障碍消除

企业经营的双循环启示

商业模拟（阶段5）

小组决策

点评反馈

学员反思与总结陈述