培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

　　时间管理的概念

　　时间的定义（每人给定义）

　　时间的组成：微分与积分

　　时间价值的计算

　　时间的四代

　　时间管理误区

　　每人每天在时间管理上的误区

　　误区之一：没有计划

　　误区之二：内部外部请求帮忙的纷扰

　　学会说“NO”

　　误区之三：习惯拖延时间

　　如何克服

　　误区之四：不速之客干扰

　　如何减少和避免

　　误区之五：太多电话的干扰

　　如何减少电话干扰

　　误区之六：会议成灾

　　如何召开富有成效的会

　　误区之七：“文件满桌病”

　　病因和处方（课堂测验：如何处理你桌上的文件？）

　　误区之八：交通高峰堵塞

　　如何利用交通时间

　　误区之九：餐桌：时间陷阱

　　误区之十：多重目标管理

　　课堂测试：你是否大小事必躬亲？

　　课堂案例测试：遇到不同部门、不同人员需要采取不同形式来节约时间提高工作效率

　　三：提高时间和效率的几点窍门

　　1、时间管理策略和行动

　　2、工作清单：为每日做计划

　　3、不做计划就等于计划失败！

　　4、计划完成主要的工作目标

　　5、项目/常规计划的编制

　　6、优先级：重要性和紧急性

　　7、不要总是自己做，授权让别人去做！

　　8、会议管理技巧

　　9、如何处理电话打扰

　　10、其他时间管理的技巧和支配时间的办法