管理不只是公司管理，很多地方都是需要管理的，就像物业中的卫生间管理，这个还是有一定的管理方法的。今天我们给大家讲解一下卫生间管理方法：事前管理、事中管理、事后管理。

事前管理：贴标语

在卫生间你会看到这样的标语：来也匆匆，去也冲冲。就是你还没上厕所的时候，已经告诉你，上完厕所要冲厕所，这个就叫事前管理。但是这个很多人还是视而不见的，就是很多人不会冲厕所。这个时候公司就要出一些制度了。这个就是事中管理。

事中管理：抓典范

保洁阿姨或者保洁大叔，抓典范，看到没有冲厕所的人员，问道是谁？哪家公司的。这个就是事中管理。

事后管理：处罚

没有冲厕所的员工，我们就不要管他是经理还是员工或者董事长，我们要一视同仁。在公共的场合贴出，某个经理上厕所没有重厕所，罚款多少钱。这样的公告一处出现，你说还有人不冲厕所吗？

这个管理方式就是卫生间管理方法，同样的道理，我们工作中也应该制定一些方法，来帮助员工完成工作，提高工作技能。为公司创造更高的工作价值。

1当然公司可以制定一些规章制度来约束员工使卫生间：

设立管理规定：公司可以制定相应的管理规定，明确员工使用卫生间的细则，确保卫生间清洁、卫生、干净、舒适，避免造成肮脏、混乱、拥挤、浪费，维护企业良好形象。

制定奖惩制度：对于表现优秀的员工，可以给予一定的奖励，对于表现不佳的员工，可以给予一定的惩罚，以此来激励员工遵守管理规定。

加强宣传教育：公司可以对员工进行宣传教育，让员工了解卫生间使用管理规定的重要性，养成良好的生活习惯，如便后及时冲厕，不乱扔垃圾等。

加强监督检查：公司可以定期对员工的卫生间使用情况进行监督检查，以确保员工能够严格遵守管理规定。

设立卫生间管理员：公司可以设立卫生间管理员，负责卫生间的日常使用及管理，以保证卫生间的清洁和卫生。

制定清洁计划：公司可以制定卫生间清洁计划，定期对卫生间进行清洁，以保证卫生间的环境整洁。

加强培训：公司可以对员工进行卫生间使用管理的培训，以提高员工的卫生间使用意识和技能。

对使用卫生间的人进行管理，需要公司制定相应的规定，加强宣传教育，加强监督检查，并设立卫生间管理员。这样可以保证卫生间的清洁和卫生，提高员工的生活质量和工作效率。