为何有的长青，有的衰败?

企业高管、咨询顾问，还有学者们一次又一次搜寻企业长胜的秘诀。很明显，这是由许多因素决定的。但最关键的是什么呢?通过与客户的合作、与企业领袖的讨论，我们认为其中的三条战略最为关键：创新、重组和成长。

所有高管对这三条战略都不会感到陌生，但是他们很难持续贯彻下去。要想成功，你需要把这些战略整合起来。它们相辅相成，创造了一个良性循环。最开始需要创新，针对做什么、如何做提出新想法。新想法需要重组企业的投资组合、组织结构和团队。

而重组的过程又带来了新的活力，引领企业成长。成长又将赋予企业更广阔的视野、更大的规模、更强的吸引力以及更大的投资商机，而这些反过来又会刺激新的想法和创新。

企业能否创造长期价值很大程度上取决于企业能否高速成长。成长没有近路可以抄。根据波士顿咨询公司的分析，从五年或十年跨度来看，所有企业的价值增长约70%是由企业成长带动的。不过，成长的感性原因可能比经济原因更加重要。

只有成长型企业可以吸引并且留住最顶尖的人才，因为只有这些公司可以创造积极敢干的环境，从而确保员工可以得到个人的成长。

如果有野心、有天分的员工必须要等待多年才能晋升—如果他们必须等到上级“被公车撞死”才能升职，那么这种消极的心理会导致最顶尖的人才流失。

我们常说一事如意，万事顺利。确实如此，企业的成长鼓励了创新、实验和投资，而这些反过来又刺激企业扩展业务，获得更大的市场份额和更高的毛利。

这样，团队的士气便会大增，公司也会获得更高的利润。没有成长的公司就像穿着紧身衣一样，无法创新、实验、投资，最终会使企业窒息而亡