销售经理日常管理团队的核心主要包括以下几个方面：

1.目标管理

制定明确目标：结合公司整体战略和市场情况，为团队设定清晰、具体、可衡量且具有挑战性的销售目标。这些目标不仅包括销售额、利润等财务指标，还应涵盖市场份额增长、客户满意度提升等方面。

目标分解与落实：将团队目标层层分解到每个销售人员，明确每个人的销售任务和责任，确保团队成员清楚了解自己的工作目标和对团队整体目标的贡献。同时，制定详细的工作计划和时间表，使目标具有可操作性和可跟踪性。

2.人员激励

物质激励：建立合理的薪酬体系和奖励制度，根据销售人员的业绩表现给予相应的物质奖励，如奖金、提成、福利等。此外，还可以设置一些特殊的奖励，如销售冠军奖、突破奖等，以激发销售人员的积极性和竞争意识。

精神激励：关注销售人员的职业发展需求，为他们提供晋升机会、培训学习机会和广阔的发展空间。及时给予销售人员表扬和认可，通过公开表扬、颁发荣誉证书等方式，增强他们的自信心和成就感。同时，营造积极向上的团队氛围，让销售人员感受到团队的温暖和支持。

3.培训与发展

产品知识培训：确保团队成员深入了解公司的产品或服务，包括产品的特点、优势、使用方法、市场定位等。通过定期的产品培训和更新，使销售人员能够准确地向客户介绍产品，解答客户的疑问，提高销售成功率。

销售技巧培训：教授销售人员有效的销售技巧，如客户开发、客户沟通、需求挖掘、谈判技巧、促成交易等。通过案例分析、模拟演练、角色扮演等方式，提升销售人员的实战能力，帮助他们更好地应对各种销售场景和客户需求。

4.过程监控

销售数据跟踪：建立完善的销售数据监控体系，实时跟踪团队和个人的销售业绩、销售进度、客户拜访量、订单转化率等关键指标。通过对销售数据的分析，及时发现销售过程中存在的问题和潜在风险，为调整销售策略和行动计划提供依据。

销售行为管理：关注销售人员的日常工作行为，包括客户拜访计划的执行情况、销售活动的开展情况、客户关系的维护情况等。定期检查销售人员的工作记录和报告，确保他们按照公司的销售流程和规范开展工作，及时纠正不规范的销售行为。

销售经理通过对目标、人员、培训和过程的有效管理，能够打造一支高效、团结、富有战斗力的销售团队，实现团队销售目标，提升团队整体业绩。