披荆问经营之路，在于透过繁冗的市场行情和企业的内外环境，巧获资讯，疑而叩实，做出决策。决策就是在荆棘丛中，把纷纭变幻的资讯，理出头绪，寻觅方向。具体到某一决策来说，要在调查研究各种资讯基础上，根据实际来分析可能，提出明确的决策目标；发现、探索和拟定各种可能的备选方案；从多种方案中选出最佳的可行方案。资讯是决策之源，"叩实"是决策的关键。
一个企业，是在开放自由竞争的条件下经营生产的，不像鲁滨逊在孤岛上独立经营。企业要生存发展，不仅要考虑其内部环境条件，也要研究各种外部环境条件。
企业发展，有时以内因为主，有时又以外因为主。所以，企业经营的核心在于根据企业内外的主客观因素进行决策。决策的基础是收集和回馈企业环境的各种准确数据和资料。这就要循用"反间计"、"打草惊蛇"之法，掌握各种商情资讯。
要善于收集分析国内外商情、科技、金融、同行的资讯及国家的政策和计划，要钻研各种研究报告，浏览各类报刊杂志，建立信息反馈和情报来源渠道，汇集于资讯中心，加以去伪存真，由表及里的分析工作，才能为决策提供科学依据。
问题是，就算经过去伪存真，资讯还是多得消化不完，最重要的是，经营者在浩瀚的资讯洋流中，应该避免被过多的资讯所淹没。这正如绩效工程顾问公司创始人季尔伯特所说的："每天，成堆的资料涌到我们的办公桌上，就像一堆稻草一样，而且每一根稻草指的方向都不一样。至于资讯，则像一根针一样。它只有一个针头，只指向一个方向。"