张永杰,清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。
讲师特点
详细介绍
教育背景
西安交通大学工学学士(本科流体机械专业),管理学硕士(研究生管理学硕士)。2000年硕士毕业后先后任职于华为与迈瑞。
职业背景
清华大学EMBA讲师,上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家。长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。
曾任职务
项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。
工作经验
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业(华为)工作近6年,从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并参与公司级研发管理变革。在某生物医疗设备公司(迈瑞医疗)工作期间,担任研发管理部副经理,全面建立并优化产品管理体系,并成功主导某血球产品的开发与上市过程。后从事研发管理咨询,成功完成了30多个研发管理咨询项目体系的建设和落地。
撰写文章与书籍
参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,新书陆续推出中,包括《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》。2017年1月份推出新书《互联网产品经理的34堂修炼课》。
学员评价
“很实用,讲课用了很多生活中的例子,旁征博引阐述理论,如听故事。”“很棒,真正能够帮助到企业解决管理现场中的难题。”“讲课非常幽默,有感染力,大会议室里笑声不断。”“知识量很大,希望能最大程度用于工作中去。”“上海听了公开课后,立即拍板做咨询项目。”“张老师的一句‘让成功成为习惯’印象很深刻,回去就作为研发团队的口号。”“为人谦逊,乐于分享,中间拷了很多模板和表单,非常有借鉴作用。”
项目经验
中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,已结项。广州威创股份(VTRON)的研发管理咨询:参与现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,已结项。深圳国人通信有限公司研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员,已结项。
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