走上管理岗，这意味着，你不仅需要会做事，还要会管理人；不仅要能完成任务，还要有全局思维；不仅要实现自己的价值，还要提升整个团队的价值。但是以下这三个技能作为管理者应该具备。

1.沟通技能

清晰表达：管理者需要能够清晰、准确地表达自己的想法和指令，让团队成员明白工作目标、任务要求和标准等。例如在安排项目任务时，要详细说明任务的内容、时间节点、质量要求等，避免模糊和歧义，确保团队成员清楚知道自己需要做什么。

积极倾听：认真倾听团队成员的意见、想法和反馈，这不仅能让成员感受到尊重，还能帮助管理者全面了解工作进展和团队状况。比如在团队会议中，鼓励成员发言，认真听取他们在工作中遇到的问题和困难，以及对项目的建议等。

跨部门沟通：在企业中，往往需要与不同部门进行协作。管理者要善于与其他部门的负责人和成员进行沟通，建立良好的合作关系，协调资源，解决跨部门合作中出现的问题。比如在推动一个涉及多个部门的大型项目时，需要与市场部、技术部、财务部等部门进行沟通协调，确保项目顺利进行。

2.团队管理技能

人员激励：了解团队成员的需求和动机，采用不同的激励方式，激发员工的工作积极性和创造力。可以是物质激励，如奖金、福利等，也可以是精神激励，如表扬、晋升机会、给予更多的工作自主权等。例如，对于在项目中表现出色的成员，给予公开表扬和一定的奖金奖励，同时为其提供更多的职业发展机会。

绩效评估：建立科学合理的绩效评估体系，定期对团队成员的工作表现进行评估和反馈。明确评估标准和指标，通过绩效评估，发现团队成员的优点和不足，为员工的晋升、调薪、培训等提供依据，同时帮助员工改进工作。比如根据工作目标完成情况、工作质量、团队协作等方面对成员进行打分和评价，并进行一对一的绩效面谈，提出改进建议。

团队建设：组织各种团队建设活动，增强团队凝聚力和成员之间的协作能力。如户外拓展活动、聚餐、文化活动等，营造积极向上的团队氛围，让团队成员之间更好地了解和信任彼此。

3.问题解决技能

问题识别：能够敏锐地发现工作中存在的问题，包括团队成员的工作问题、流程问题、业务问题等。例如通过数据分析、现场观察、成员反馈等方式，及时发现生产效率下降、产品质量问题、团队成员之间的矛盾等问题。

原因分析：对发现的问题进行深入分析，找出问题产生的根本原因。可以采用鱼骨图、5Why分析法等工具，从人、机、料、法、环等多个方面进行分析。比如对于产品质量问题，分析是员工操作不熟练、设备故障、原材料质量问题，还是生产工艺不合理等原因导致的。

解决方案制定与实施：根据问题的原因，制定切实可行的解决方案，并组织团队成员实施。在实施过程中，要对方案的执行情况进行跟踪和评估，及时调整和优化方案，确保问题得到有效解决。比如针对生产效率下降的问题，制定改进生产流程、增加设备投入、加强员工培训等解决方案，并监督执行，对比实施前后的生产数据，评估方案的效果。