一个好的团队凝聚力是什么？是齐心协力的完成团队目标、是工作氛围和谐、是团队成员之间沟通顺畅、是成员之间互帮互助共同成长的力量。团队想拥有一个人好的凝聚力不是偶尔的团建活动或者一个激励策略就能达到的，凝聚力是一种精神，人心所向的力量，需要团队管理根据团队的特点和工作习惯制定长期的激励方案，慢慢把团队精神融入到员工价值观中，管理者逐步收拢员工成员的人心。

那么团队的凝聚力有哪些的基本原则呢？

（1）公平公正原则

公平公正对待每位员工，不偏袒任何一位员工。占用公关资源，与员工拉帮结派，杜绝一切腐败作风，建立公平公正的竞争制度，减少团队内部不健康竞争。管理者在工作上根据员工的能力分配，不因个人感情多分配或者少分配工作，容易造成内部矛盾。

（2）认同原则

员工认同企业文化和价值观，认同团队的管理制度，员工的个人利益认同团队利益是非常重要的,难免工作上意见不合，在团队长远发展起到稳定的作用。员工认同企业是为了更好地融入进来，和团队一起实现战略目标。

（3）目标激励原则

目标是工作的动力来源，一个团队是需要共同的目标，员工朝着共同的目标努力奋斗，团队目标不宜盲目设置，目标过于不切实际，容易给员工造成巨大压力，产生厌恶的情绪。目标也不能过于小，太容易实现的目标，认为工作轻松员工因此会产生堕落的情绪。目标根据团队的情况设置，一定要起到激励的作用，不仅能挖掘员工的潜能，还能自我实现。