首先要走向温馨的大家庭。公司让员工感受到家的温暖，公司是自己另一个家，才能以家人身份给一个家做贡献，部门经理负责营建温馨的家庭氛围，比如说员工生病对吧？带着礼品去看望他，有员工过生日给他们送祝福。如果员工没有时间去送孩子上学，也可以帮忙送，随时就给员工提供一些帮助，感受家的温暖。

人都喜欢生活在温暖的家庭中，不喜欢生在生活在冷冰冰的环境中，在公司的大家庭中你把员工当成家人，他们才会发挥主人翁的精神去贡献自己。

比如庆祝会谁做了一个项目做得很成功，公司老板给他发一个大的奖金，把得到的奖金去开个会庆祝他获得这么大的一个荣誉。或者获奖励旅游和团建活动，可以发一些小礼品奖励他做得好，购买些零食，让整个公司员工一起来吃。休息的时候我们来看电视，聊天给员工带薪休假等奖励。

所有的福利和好处员工会记在心里面，通过一系列的激励方案和福利，那么这样也会让员工自动地贡献出他们自己的力量，这是一种有形的、无形的精神和物质方面的激励，通过这些措施、活动方法、语言，能够把它的潜能，把它的积极性和热情都能够迸发出更好的业绩。如果没有做到这些就想让员工做得更好，自主发挥自己的才能，那不现实，强调员工发挥积极性是非常困难，先培养员工对公司的情感，感受公司的关爱，员工可能把事情做好，产生依赖，自愿地贡献自己价值。