前两天做出租车遇到一件事儿，司机没GPS，也没有地图。去的那个地儿，他不熟，我们是走走停停，边走边打听。

费尽周折，终于到了要去的地方。一看，也不是什么偏僻的地儿。百度地图上一找，都能找到，GPS上有清晰的指引。问他为什么不用GPS，说习惯了，一直就这么开。真是无语啊。不过细想想，这些司机们怎么就这么熟悉呢？原来，他们跟一些企业太像了。

都是凭经验行事，做事没有系统和流程，即成套的方法论。那位说了，一个开车的，还能有什么方法论？有，那GPS就是他们的方法论。有了GPS，不但可以准确地找到要去的地方，而且可以去到以前从来没去过的地方。凭老的经验，大方向知道，但在最后500米上就抓瞎，没法一步做到位，离完美永远差那么一点点。这跟有些企业何其相像：粗放经营，马马虎虎，系统、流程不健全，质量、服务总有一样不到位，低效、浪费，一直在低水平徘徊，差不多而已啊。

九十多年前胡适写过一篇文章，名字就叫《差不多先生传》，那文中的差不多先生死了，但九十多年后，他的子孙却越来越多。

这些“差不多”司机们没有GPS、没有地图，就只能在本地城混，一旦碰到一笔去外地的大生意，就有麻烦了。

这就像一些本土企业的"三无"老员工，一路随着企业发展过来，成了元老，做到了管理层，但从专业的角度没有系统学过、没有系统做过、也没有系统提高总结过，而且不愿学、不愿提高、不愿采取新的技术，却要指导团队、部门做得更好，进一步支持产品升级、公司上台阶，你说可能吗？

这些人能做的就是粗放经营，系统、流程、团队建设跟不上，边际产出越来越低，在经济高速发展、人人都有生意做的情况下倒也罢了；一旦经济增速放缓，市场趋向饱和，公司势必陷入高成本、低增长下的"增长陷阱"，可以说是当前很多本土企业的大问题。