一位老板朋友，他的公司这几年业务发展得很快，创业元老能力跟不上公司的发展。于是，他花重金从外部公司挖来了一些高端人才补充到他的团队中。但每每高薪请来的人才，却经常在他的手下不好用，难以达到他原本的期望。

可以说，类似这样的例子在企业里非常普遍。这倒是说明了一个道理：人才是相对的，不是绝对的，在一家企业表现出色的人才，到了另外一家企业则未必是人才。问题到底在哪里呢?

我的建议是：

你作为老板，是否自己很清晰的知道请这个人来的目的是什么？并且在这一点上，和对方进行了深入的沟通，并且达成共识？

其次，你是否对这个人有全面透彻的考察和了解，他在原来的企业取得出色成绩的原因是什么？是基于其个人能力，还是原来企业的体系使然。

最后，你的企业和他原来的企业有多少相似点和不同点，如果差别很大，这位你要挖来的人，个人是否经历过类似的环境变化？

这些点，我们深刻思考，并踏实了解过，也许可以提升引进人才的成功率。

为了发展和转型，企业会从外部招募一些新进人员，重用新人，老人不满意怎么办？这个问题所有老板都遇到过。对人的判断永远是管理者最难的题目，不是之一。为什么呢？因为人看人，看不准！

很多时候，老员工跟了你好多年，你知道了他的弱点，因此不能提拔他。当人熟悉了另一个人后，知道最多的就是对方的弱点。所以，婚姻专家说，男人女人是因为对方的优点而结婚，却要忍受对方的缺点，婚姻才能成功。老板缺人为什么眼睛总是往外看？因为对自己的手下太熟悉了，太知道他们的局限性了。可是外来的和尚一旦被老板熟悉，短处也会暴露出来，于是又一个循环开始了。这是我发现的所有企业都缺能干员工的根本原因啊！

用人的最高境界是让有局限的普通人跳起来干活儿。什么是跳起来干活？就是让人突破瓶颈，把潜力激发出来。什么是潜力，潜力就是你看不到的东西。

建议适当的多给老员工机会，原因有二：1.给老员工机会，才能让员工感到希望啊，2.不给机会，不可能知道他的潜力，为什么不试一下？