共找到 30 门非人力资源课程
如何实现自己给自己“加”薪
转变全公司所有员工的传统申请加薪思路，使得员工改变为自发努力来实现价值提升，继而水到渠成达成调薪目的目标，让您体验到创新的人力资源文化激励。
《有效用人——管理下属的五个核心》
汪颜企业要发展人才是关键，企业管理主要就是围绕着人在进行着，企业选出优秀的人才，和善用人才，将会对企业的发展起到关键的作用。无可厚非人是企业的活力，那么作为企业应该用什么样的人才呢，是用有能力的还是有良好态度的，还是其他的呢？下面来说一下企业该如何用人，到底该用哪些人呢？
《非人力资源经理的人力资源管理》
汪颜在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。 因此，给直线经理进行人力资源管理方面的培训，建立企业统一的“用人观念”，使直线经理具备人力资源管理方面的知识和方法，从而保障企业良性用人环境显得尤为
《人力资源管理实务》
汪颜5年潜心研发，8类38门HR经典实操课程，经历上千人次学员实战教学沉淀，满足HR基础专业学习的需求。如果你遇到HR问题不知道怎么办，工作没有思路，缺少实操经验和专业模板，想快速解决问题和蜕变成HR专业人士；如果你工作1-10年，没有停止学习，想系统学习HR各模块知识，站在HRD的角度看待企业中的问题，从现在开始学习该课程，加上导师针对训后实操部分的辅导总结，3个月后你就是HR高手。
非人力资源经理的人力资源管理
▲ 使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知，真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任，从而与人力资源部门密切配合，推动企业人力资源管理工作。 ▲ 掌握人才面试选拔的技能，帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才。 ▲ 通晓绩效管理的工具与方法，通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作，带领团队创造高绩效。 ▲ 通过对员工日常的培育与工作指导，促进员工不断成长与进步，打造一支优秀的团队。 ▲ 对员工进行有效地领导与激励，激发员工积极性，挖掘员工潜力，留住优秀人才，使得人
企业如何选育用留人才
1.课程理清管理者在人力资源管理方面的身份角色； 2.提升管理者在选人方面的能力，减少选人失误； 3.提升管理者在育人方面的能力，缩短培养周期； 4.提升管理者在用人方面的能力，激发员工动力； 5.提升管理者在留人方面的能力，留住优秀员工。
互联网时代的人力资源管理
1.深刻理解互联网时代下人力资源管理所面临的挑战。 2.了解互联网时代下人力资源管理的特点及应对技巧。 3.掌握构建互联网时代企业战略性人力资源管理的新思维。 4.深刻理解互联网时代下人力资源管理经典的核心内容、方法论。 5.掌握互联网时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略
非人力资源经理的人力资源管理
1、对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识 2、对人力资源管理体系与“3+1”系统等理念会提升到一个新的层面 3、对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识 4、通过实际案例，对于人力资源管理理论的认识达到举一反三的收益 5、对建立科学的人力资源管理体系有明确把握
HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招
对象HR人员、各部门负责人、财务部人员、老板、高管目的人力成本预算、分析与全面管控，人效倍增内容【课程背景】企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本
《初创企业人力资源常见6大问题与对策》
课程设计背景： 据数据统计，目前全国有6000多万家的中小企业，在“大众创业、万众创新”的热潮下，仅2014年全国注册就近1300万家的企业，2015年只增未减。 但是，初创企业由于缺少雇主品牌背书，招聘艰；平台待遇无竞争力，留人难；潜能开发后劲不足，育人难；人事制度不够规范，纠纷险。 初创企业不一定建立规模化的HR部门，但是，人力资源管理的职能必须有效发挥。作为初创企业的CEO、HR和正在找工作的人力资源学员，需要思考人力资源常见的问题与对策。
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