梁峰

资历背景：

• 历任大型上市集团精益推进办、管理副总/工商管理硕士（MBA)

• 中国产学研合作促进会 常务理事

• 中国科协【科创中国】入库专家

• 中国能源研究会 智库专家

• 广东省高新技术企业协会 智库专家

• 日本立命馆大学【经营学】数字化转型研修

• 美国MSI项目管理资格认证（PMEC)™

• 西门子项目经理/运营IE工程师认证

• ATINGI 培训师/普华永道管理咨询师认证

• 现场管理实战派专家/资深工厂精益教练

• 资深6S/TPM/LEAN管理顾问

• 国内多家大型企业常年管理咨询顾问

二十四年制造业从业经验（其中十六年6S/TPM /精益生产/成本/品质/数字化转型的现场顾问咨询经验），为企业提供全面、接地气、能落地的现场管理方法论和工具应用。具有深厚的精益现场理论功底和丰富的精益项目策划、实施、辅导和培训经验。擅长运用精益6S/TPM/IE改善方法论，协助企业进行现场精益标准化、目视化打造和物流优化、提升生产效率、缩短交货期、降低制造成本、提高制程品质、降低设备故障、快速换模等改善目标。在现场5S管理、TPM管理IE精益生产、企业管理系统构建及优化等领域具有全面实战经验及指导国内上百家企业的成功咨询案例，是国内实践落地咨询模式的先行者！多年来一直受到业界及众多国内知名企业的肯定及认同，服务过的行业涉及汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。

梁峰老师每一项课程都是根据对企业的现场调研后量身定制，采用全案例培训咨询的模式，使企业管理者在鲜活的案例分析与实践讨论中，找到自己所在企业的问题改善点，迅速将所学的内容在自己的现场实现并落地。

2023年：被东北特殊钢集团（上市公司）授予精益管理优秀导师称号；

2023年：被抚顺特殊钢股份有限公司（上市公司）授予精益管理优秀导师称号；

2023年：被新疆中泰集团（世界500强）授予精益管理辅导优秀顾问称号；

2024年：受辽宁省政府、省工信厅邀请参与2024全球工作互联网大会并做题为《内卷时代——中国制造业企业精益破局变革》专题演讲

2024年：被山东山水集团微山山水水泥有限公司授予卓越精益领航奖称号；

企业客户评价：

经过一年多努力付出，公司各项指标及员工精神面貌步入良性发展正轨，在金融危机笼罩下取得突破。通过手把手教练式现场指导，解决生产中长期存在问题，公司已上轨道，感谢支持帮助！

-----浙江某蓄电池生产企业 王总

原认为6S管理在高危及污染极大化工企业难推行成功，实际做到了。感谢辛勤付出，将不可能变为可能，持续改善。LeanTPM精益管理项目实施获高度评价，推动“清洁生产”项目推行和审核，体会到精益生产管理好处。

----河南某化工原料生产企业 赵总

“空谈误企、实干兴业”在TPM管理项目实施中充分体现。曾外请教授、讲师开展培训，培训后不知如何切入实施。对国内管理咨询公司详细筛选，选定并聘请进行指导，看中深入现场“手把手”教练式咨询手法，深知企业推行TPM管理活动非一蹴而就，会长期合作。

-----山西某钢铁生产企业 吴总

非常感谢！此前尝试自行推进精益管理活动效果不理想。通过开展指导，用6个字形容感受：惊喜、振奋、希望。工厂现场更规范，员工更有朝气、力量！

------ 广东某纺织印染企业 陈总

邀请对工厂进行精益生产项目指导，通过对生产线各项数据分析及“一个流”调整，现场库存及在制品下降40%，人均生产效率提升35%，产品流转速度变快，现场更规范。通过合作，体会到效益提升及现场实实在在变化。

------ 四川某汽车配件生产企业 王总

为公司导入“人力资源革新管理体系”后，企业各项工作流程化管控，部门流程顺畅，团队协作精神增强。企业各项经营管理指标明确定义，以数据说话让各级管理人员工作目标及任务更明确，企业管理步入新台阶。

------ 江苏某机械生产企业 林总

精益管理是好企业管理模式，国有企业推行初期遇阻力，通过现场讲解及手把手示范，让各级干部职工接受并持续坚持。感谢顾问团队辛勤付出，新咨询周期继续合作。

------ 江苏某电厂 王总

开办企业十几年，从家庭作坊发展到七百多人，企业规模越大越没底。思考企业如何长期生存，邀请进行LeanTPM项目指导，导入科学先进管理模式，看到企业管理方向。管理革新做了多年想做未做之事，通过项目实施，改变思想、心态、观念，运作模式及流程。

------ 广东某电路板生产企业 郭总