冯涛

【课程前言】 薪酬福利是企业员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业许多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 【课程目标】 1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测

【项目背景】 绩效管理能有效的提升企业的经营效益，使企业的投入产出达到最大化，应对激烈的市场竞争，中小企业急需建立一套完善的绩效管理体系。但是由于自身力量不足，或者缺乏有效的管理方法、工具，只能借助外脑——管理咨询公司，但是传统的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且费用较高。只能望而却步…… 为了帮助中小企业建立一套适合自己企业的绩效管理体系，帮助其管理提升企业经营效益，冯老师根据中小企业的特点，结合绩效管理的精髓，特推出“一周做绩效”微咨询项目。该项目仅用一周的时间即可帮助企业订制一套

【课程背景】 通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【课程收益】  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考核的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指

【课程背景】 通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【课程收益】  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考核的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指

【培训前言】 企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？ 薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？ 即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有最高，只有更高，怎么办？ 【培训收益】  认识股权激励的本质  了解什么样的企业适合采用股权激励  如何设计自己公司的股权激励  如何用更低的成本设计股权激励  如何保证股权激励的有效性 【培训对象】 企业董事长\总经理(法人代表) 、 人力资源总监或财务总监或董事会秘书

Ø 了解绩效管理的基本理念和工具用途 Ø 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 Ø 掌握并运用绩效考核的有效工具 Ø 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 Ø 掌握绩效考核指标的量化技巧