《卓越的项目管理应用与实践实战演练》
通过学习本课程，掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围，掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通。
项目管理
《研发项目管理工具与模板实战演练》
通过学习本课程，掌握研发项目计划的制定、执行和监控，掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中。
项目管理
《研发人员的绩效考核与激励》
通过学习本课程，掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施。
《市场需求管理与产品规划》
通过学习本课程，掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计协同一致，减少模块间耦合的方法。
《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》
通过学习本课程，掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员。
《IPD集成产品开发管理体系精讲》
通过学习本课程，掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素。
研发项目管理实战
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间； 4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
项目管理
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