张现锋老师，十三年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。
讲师特点
详细介绍
专业背景
拥有十三年高科技企业研发项目管理实践、培训及咨询的丰富实战经验。
曾就职于国际EMS龙头企业鸿海集团，从事商用计算机系统研发项目管理，先后担任结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职。与全球顶尖企业HP、IBM、SONY等客户深度合作，成功完成LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品研发与上市。
于国内某著名通信设备公司任职项目经理，负责交换产品线新产品研发项目管理，成功推行产品开发三级计划体系。作为核心成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）推动公司级研发管理变革（IPD），并负责在本职能部门的推动与实施。
后加入华成研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系培训、咨询及研发管理IT系统规划实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等80多个IPD咨询项目，助力客户企业构建系统、高效的端到端研发管理体系。通过试点推行辅导，实现IPD流程体系“落地”，并为企业培养锻炼一批具IPD管理思维的管理骨干。
主讲课程
《研发项目管理实战》
专业领域
公司治理流程管理领导力团队建设项目人员管理
服务企业
TCL、美的集团、烽火通信、京信通信、长城汽车、汉能集团、南方航空、西子OTIS、中联重科、晟通集团、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、北车集团、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、西安西瑞、天合光能、春发食品、吉阳自动化、世椿科技、广州海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、宁波赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团等企业。
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