《腰部管理三板斧工坊》大纲

slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。

1.项目背景

聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。

1.课程收益

2.借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

3.实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理

4.抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发

5.强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

6.课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟

7.培训内容：

第一部分：懂战略-从战略到目标分解

一、企业持续发展的方程式

1.阿里持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）

2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）

二.懂战略-吃进去，吐出来

1.战略选择：使命、愿景、组织能力

2.战术策略-从战略目标到落地系统，如何实现战略目标：上策、中策、下策

3.三、从战略到目标分解

4.研讨组织从战略到KPI进行战略澄清

5.组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

6.确定部门责任中心定位

7.确定部门考核指标和业务重点

8.确定团队业务重点

9.每个阶段的里程碑

10.共创：从战略到目标的分解思维图

11.第二部分：搭班子-从排兵布阵到团队建设

一、角色认知

1.从P到M管理者认知要求

2.从基层到中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体

3.中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动

二、搭班子

1.领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）

2.设计组织架构：谁与谁组成一套班子

3.激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

4.提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点

三、建团队—团队建设六步曲

1.共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？

2.注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

3. 工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式

4.建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

5.虚拟组织-知人善用，激发员工潜能

6.沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限

7.团建活动-生活团建、思想团建、目标团建

8.共创：团队建设思维图+分享

9.第三部分：做导演、拿结果

10.一、提升组织绩效三方面

11.一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘

12.一颗心：上下同欲，激发团队能力

13.一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、

14.二、拿结果三步曲

1、定目标

1.订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力

2.谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则

3.通目标：上下通、平级晒、启动会

2、追过程

1.目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

2.人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

3.过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通

4.业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制

3、拿结果

1.复盘的流程

2.拿结果的八步曲

3.共创：拿结果思维图

4.第四部分：行动计划

5.321行动计划共创

6.每人精典一句话+颁发奖品

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老师简介

1.工作经历

2.标杆学习阿里巴巴资深专家

3.阿里云全球培训中心认证讲师

4.原阿里巴巴资深管理者

5.原华夏基石平台化组织 总监

6.获奖情况：

7.曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，

8.曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，

9.曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，

10.出版书籍：

11.出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），

12.出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）

13.教育经历：

14.美国索菲亚大学 MBA 硕士

15.工作经验：

15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长绩效与文化等管理经验，曾服务于上百家企业

1.部分服务过的企业：

壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 证券、银行、金融行业：中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校：清华EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学MBA、学威国际教育等

1.擅长课程：

2.《阿里巴巴铁军文化建设》 《阿里巴巴组织绩效管理》

3.《阿里巴巴管理三板斧》 《阿里巴巴政委体系》

4.《企业数智化转型》

附：相关照片

一、阿里工作照

接待温家宝总理 与阿里前CEO合影 阿里学院工作照

1.阿里获奖与出版书籍

1.近期课程反馈

2. 中信建投三板斧-- 金蝶数字学堂数字化课-- -利宝集团三板斧课程