课程背景

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，是由马云创立，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用23年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，HR如何赋能业务，文化如何落地？这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源-政委体系。

解决问题

借鉴标杆，对政委角色与职能的更深入的理解

文化与业务如何相生相长，文化落地的实战经验

阿里政委的道法术器，有哪些可以借鉴

课程大纲           

一、道：阿里政委体系简介  （30分钟）

1. 阿里政委体系发展与变迁

2. 阿里政委之四大角色定位

3. 优秀HR画像之特质与能力

二、法：阿里政委四大职能

1. 推文化      （90分钟）

a) 企业文化具有的几大作用？

b) 阿里政委在推文化上四大角色定位？

c) 阿里企业文化的洋葱模型（核心层、制度层、行为层、形象层）

d) 企业文化落地的十二个抓手？

e) 区域团队文化打造的八大工具？

f) 阿里文化如何考核落地技巧？

g) HR推文化的要与不要？

h) 案例：天猫文化如何助力业务、战略落地（案例：双11活动）

i) 案例：部队如何推行文化（士兵关爱措施）

j) 案例：颖淮建工如何推行文化(曾辅导一年该公司文化落地）

k) 案例：中供销售各分公司如何落实文化

l) 案例：阿里小政委宝典（原始资料展示）

2. 促人才   （20分钟）

a) 阿里政委选育用留的全景图

b) 阿里经济体领导力模型

c) 阿里做人才盘点关键要素与晋升的理念

3. 懂业务  （15分钟）

a) 为什么要懂业务？

b) 何为“懂业务”业务与组织的洞见

c) 懂业务之政委必备秘籍

4. 提效能  （15分钟）

a) HR在提效能中要关注哪些点？

b) 提效能于政委的核心思考链路

c) 组织策略与提效能之双方促进

三、术：阿里政委核心五大利器 （10分钟）

1. 六个盒子-组织诊断利器

2. 搭场子-阿里政委日常陪伴场域”

3. 人才盘点-阿里良将如潮的不二心法

4. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result

5. 文化落地-虚事实做、实事做虚

总结：政委心法：闻味道/揪头发/照镜子/摸温度