培训对象

中层干部基层主管

课程收获

课程目标和成果（LearningOutcomes）

经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：

什么是团队及巅峰团队？

巅峰团队的七项标准

团队测评：成就与差距的认知

找出团队的障碍并探求突破思路

体验巅峰团队

课程大纲

模块一、开篇――课程介绍

课程目标：不是来听讲传团队知识的；

是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、我们面临着问题和挑战

什么是团队？--与群体有什么不同？

我们的团队有哪些问题和挑战

巅峰团队的定义

巅峰团队的七项标准的模型体系

模块三、关于巅峰团队的团队测评

团队分七项标准测评

总结团队的优势

探求团队的弱势

模块四、突破我们的问题和挑战

如何突破我们这些问题和挑战？

分组讨论：拿出方向和方法

大组汇报：充分讨论，达成共识

模块五、体验巅峰团队

当场体验具有挑战性的巅峰团队训练

总结这个体验得到的收获

模块六、总结

巅峰团队的总结

你要带走的精华

你要行动的要领