引言

一、老板必须触摸到事物的核心，必须触摸到经营的核心，你的人生才能蜕变。

二、老板的能力不是做事，是凝聚、降服能做事的人。

第一部分 如何“引狼入室”

一、  老板选人的第一标准：喜欢你

好员工都是吸引来的，而不是招聘来的

必须是别人重视，求着公司；如果求着别人进入公司，将成为负担。

二、老板选人的第二标准：你喜欢

第二部分 如何吸引和留住狼性人才

顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝。

吸引员工的两大魔力：钱、前

一、合理的薪金

1、节俭不是老板最大的美德，老板的美德是承载员工的生命。

2、一个员工是否操心，看这件事和他是否有关系，想拉动谁就给谁定机制。

二、美好的企业发展和愿景

1、老板的最大能力就是吹牛，吹牛的三大步骤两大核心

吹牛的三个步骤：1、老板在骨子里坚信自己说的话（销售就是信心的传递，情绪的转移）；2、先“吹”到核心团队坚信；3、再让核心团队吹到所有员工都相信。

在强奸这件事上，强奸犯和老板是有区别的，强奸犯伤害的受害者的身体，而老板强奸的却是员工的思想和灵魂。

2、激活员工梦想的四大核心问句：“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”

三、系统的培训
1、好员工都是培养出来的，是招不来的，空降兵90%都是失败的

2、学习的“1234”成功法则

3、门店如何创建系统性的学习

四、给员工独挡一面的机会

1、不想做后勤的老板，不是好老板

2、员工永远不会做领导安排的事情，只会做领导监督和检查的事情

3、如何对员工进行授权，如何通过监督机制管控授权风险

五、股份改造

1、钱是老板承载员工生命的工具，所有追求个人成功的老板都会自我毁灭。

2、门店股份制改造实操案例解析

六、快乐的工作环境

1、工作舒心是员工幸福感的第一标准，员工需要受尊重和肯定。

2、如何创建快乐的工作氛围

第三部分 如何引爆团队的狼性

一、PK

1、人的三个特征

2、PK的核心：参与

3、如何PK？

二、氛围

1、敬天敬地敬员工，拜天拜地拜员工，拜谁成为谁

2、引爆团队的命脉就是带动。说给他听，做给他看，一遍一遍又一遍，直到他养成好习惯。

三、激励

1、所有的领导者都是激励者

2、如何让奖励制度发挥最大效果

3、领导如何有效的激励员工

四、欲望

1、带团队就是带野心，带欲望，带状态

2、员工的快乐来自物质的欲望，老板的快乐来自征服的欲望

3、老板如何激发员工欲望？让他体验，激发他的欲望，激发他的血性

五、信仰

1、企业当中要有神，团队当中要有魂，过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚。

2、如何塑造企业的神和团队的灵魂

六、情感
1、人都是感情动物，在中国制度是没有力量的，感情是最好的约束

2、关心员工的家人远比关心员工的效果更好

3、老板如何把情感管理发挥到极致及实操案例解析