国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析

国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析

面授课程企业内训其他

课程简介

国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析

《国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析》

【课程背景】

当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,通过企业上市完成价值实现。

授课时长 1-2天

课程收益

1.全面了解上市企业面临的机会和风险;

2.全面了解上市IPO的审核重点;

3.全面掌握上市IPO的风险处理方法及工具;

4.挖掘企业的潜在价值,打造核心优势;

课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监等

课程特色

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

课程提纲

1.上市带给企业的影响?

2.上市的优点

3.上市的缺点

4.企业为什么上市?

5.上市的目的

6.上市路径选择

7.内地资本市场

8.外地资本市场

9.上市方式

10.内地上市:IPO、借壳

11.境外上市:H股模式、红筹股、小红筹股

12.主体的独立性问题

13.历史沿革:是否清晰,是否存在瑕疵

14.公司历史上的出资是否真实、是否符合当时法律的规定;

15. 公司的历次股权转让是否真实、清晰,转让的理由是否充分、合理;

16. 实际控制人是否发生变更。

17.独立性

18.业务独立--研、产、供、销等是否体系完整、独立

19.财务独立--是否独立核算、独立纳税、共用银行账号

20.人员独立--是否一套班子、两块牌子,兼职情况较多

21.资产完整--是否有清晰的资产范围、完整的权属

22.机构独立--是否存在合署办公、共设部门的情形

案例:非上市KLA生物科技企业(半导体中间体)

1.日常经营的规范运作问题

2.担保行为

3.资金占用

4.借贷行为要规范

5.股利分配

6.同业竞争

7.关联交易问题

案例:广西康达

1.法人治理结构的问题

2.三类股东问题:案例:海辰药业(300584)

3.公司三会运作:案例:三木集团(000632)

4.财税的问题

5.公司会计基础是否良好,内控制度是否健全;

6.公司是否存在报告期内大额补缴税款的情况;

7.公司是否存在报告期内进行利润调节的情况。

8.关于税收筹划

9.如何做好税收筹划

10.企业所得税计税依据的税收筹划

11.其他优惠政策

12.募集资金投向的问题

13.投向:研发项目、补充流动资金不宜过多

14.审批: 民营企业,最好仍要备案

15.规模:不得超过过会前一年净资产的两倍

16.明细:尽可能预算稳健

17.收益:尽可能保守,会影响到再融资

18.投向与还贷:可先建设,部分资金还贷

19.收购大股东资产:除非解决同业竞争,否则不宜收购大股东资产。

20.风险应对的方法及工具

21.股东结构:企业股权基因

22.公司治理:企业环境打造

23.公司战略:可持续发展的赛道

24.盈利模式:商业模式≠盈利模式

25.内控体系:3+5规范管理

26.上市前的融资

27.有限合伙

28.私募

29.中介机构

推荐课程

王同 | 《渠道增长:全渠道营销驱动策略》

王同 | 《渠道增长:全渠道营销驱动策略》

讲师: 王同
王同 | 从管理到经营:区域经理冠军进阶训练

王同 | 从管理到经营:区域经理冠军进阶训练

讲师: 王同
整合营销
王同 | 《加盟渠道增长策略:招运一体业务目标规划》

王同 | 《加盟渠道增长策略:招运一体业务目标规划》

讲师: 王同
王同 | 客户赋能:经销商生意洞察与冠军运营之道

王同 | 客户赋能:经销商生意洞察与冠军运营之道

讲师: 王同
经销商管理
王同 | 赢在大卖场:供应商商超渠道运作精要

王同 | 赢在大卖场:供应商商超渠道运作精要

讲师: 王同
王同 | 赢取大订单:面对面顾问式销售七步法

王同 | 赢取大订单:面对面顾问式销售七步法

讲师: 王同
销售技巧