培训对象

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

课程收获

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增 2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作

课程大纲

专题一：运营仪表盘原理介绍

1、运营仪表盘的三大功能

2、建立运营仪表盘的4个步骤

3、商务智能架构

4、运营系统和商务智能的关系

5、数据成熟度模型

6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化

7、寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

专题二：office基本功能

1、简便和规范输入功能和技巧

2、统计分析工具的使用

3、图形展示和在线分析的应用

4、商务图形的制作

专题三：面向竞争的市场分析与管理中的应用

1、如何进行市场和产品细分分析

2、目标市场的研究、分析和选择

3、产品策略的图表演绎

4、价格分析与对策

5、企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

6、案例分析与讨论

专题四：在管理市场推广活动中的应用

1、市场推广活动的全程分析与管理数据分析

2、如何对整体促销活动进行监控和评估

3、如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

4、如何利用方案工具寻求最佳市场方案

5、案例分析与讨论

专题五：在门店销售的建立与管理中的应用

1、客户属性分析与归类方式

2、产品价格的管理统计分析

3、如何有效提前识别客户消费行为和产品商发展趋势

4、收银台与收银员效率分析与调整5、案例分析与讨论

专题六：在建立销售与采购团队中的应用

1、销售与采购队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

2、业绩跟踪数据体系建立方法

3、用直观的图表激活您的销售和采购团队

4、案例分析与讨论

专题七：在销售与进货计划与预测中的应用

1、有效的销售计划和销售目标设立

2、销售的有效计划和跟踪机制建立方式

3、建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

4、销售规模和销售质量的多维分析方法

5、案例分析与讨论

专题八：在销售支持方面的应用

1、顾客投诉的价值和顾客投诉的原因分析

2、客户信用评估管理和客户信用级别的确定

3、分销物流布局预测

4、案例分析与讨论