首先，非常感谢并欢迎您能走入，中国汽车行业著名培训专家，

王跃文导师主讲的《汽车厂家车间经理领导力提升集训》课程！

助理：

培训时间：2天X6小时

（注：虽可适时添减调整；但，为保证教学的效果达成，强烈建议按2天执行）

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程源起：脱胎于王跃文导师的著名品牌课程《赢在核心圈》--探究领导智慧的法门

（本课题曾为：多家全球500强知名企业、清华北大EMBA总裁班、CCTV中高层领导培训、N多著名汽车制造集团，成功实施培训且好评如潮）

课程亮点：颠覆讲述形态、导师精心引领、全员参与教学、深度交互体验

还原车间现场、彼此激发贡献、探索发现感动、培训创新见证

特别强调：

王跃文导师一贯倡导并实施的是：训练不是单纯的培训，更不是简单的授课。是基于思想与行为双重改变的大智慧与高强度的训练。

课程推荐：

主要特点：详细阐述车间主任领导力提升操作精髓

案例指导：分析汽车行业车间经理领导力内训的经典个案

案例训练：掌握车间经理领导力的技能提升方法

行动建议：车间经理领导力的实战模拟练习

提升建议：引爆车间经理领导力潜力的行动方案

培训背景：

※掌握车间经理必须知道的领导力与执行力和理论

※了解车间经理的具体职责与素质要求

※提升车间经理管理能力与执行能力

※掌握车间经理工作方法与技巧

培训课程大纲

王跃文导师《汽车行业车间经理领导力提升集训》课程主体内容概括：

一、管理者的角色认知和心态调整

1、源头在定位

2、管理者认知系统升级

3、管理者&领导者

4、问题意识

5、空杯、敬业、工匠精神

6、100%对自己负责任

分析：车间经理领导力与执行力培训案例！

解析：车间经理领导力与执行力内训案例!

案例：车间经理领导力与执行力课程案例分析！

二、执行力的基本功——目标与计划控制

1、先有蓝图，后有大厦

何谓目标？目标的作用？

目标的由来？

2、制定目标

“目标年年订，总是难实现”的原因

目标描述

设定关键评估指标/应用表单

3、目标管理：

目标对话

单一目标的危害

部门目标和个人目标

目标管理中常见的问题剖析

4、绩效管理

如何考评？

谁是考评者？

考评方法与考评认知

5、跟进与控制能力

工作追踪的意义

工作跟踪的技巧

进度督促的技巧

高级工作跟踪技巧

讨论：车间经理领导力强化典案例讨论!

分组：车间主任领导力提升培训案例学习指南

分析：车间经理领导力与执行力学习中的八大陷阱！

三、车间经理在企业管理中的作用

1、车间经理的地位

2、车间经理的作用

互动：车间经理领导力与执行力培训案例评估

分享：某汽车集团车间经理领导力与执行力培训案例

分享：哈佛经典车间经理领导力强化案例分析示范

四、车间经理如何用人

1、选人用人的原则

2、如何选人用人

五、车间经理如何创新

1、一流人才的标准

2、创造性思维方式

3、创新规则

4、车间经理创新------流程再造

5、车间经理如何领导变革

分享：企业车间经理领导力与执行力培训三步走！

案例：现场车间经理领导力与执行力培训案例分享

讨论：明天的道路——企业如何做好车间经理领导力与执行力？

六、车间经理的协调工作

1、管理层的技能要求

2、车间经理主要工作-----协调

3、车间经理协调的主要内容

4、协调的主要方法

5、协调的艺术

6、沟通反馈

7、沟通技巧

分享：车间经理领导力与执行力培训四部曲！

分享：车间经理领导力与执行力内训五步骤！

分享：企业车间经理领导力与执行力六技巧！

分析：现场车间经理领导力与执行力难题解惑分享！

七、车间经理的控制

1、控制的方法和艺术

2、对人员的行为控制

3、生产现场控制

八、全员分享课程总结

注：以上课纲仅供参考，导师将根据现场实际情况，酌情添减