课程内容
1. 产品生命周期与产品实现过程PRP
1.1 产品生命周期与实现过程
1.2 产品概念与样机开发阶段
1.3 工程开发与市场开发阶段
1.4 产品族演变与快速设计阶段
研讨题目：研发项目的门径管理流程

2. 研发层次、产品类型与制造模式
2.1 研究开发的三个层次
2.2 新产品的五种类型
2.3 生产制造的四种模式
2.4 研发产品实现与订单产品实现的区别
研讨题目:本企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式

3. 约束理论TOC与CCPM
3.1 职能管理与项目管理
3.2 约束理论TOC与关键链
3.3 TOC的过程控制应用
3.4 TOC的项目管理应用
3.5 TOC应用五个核心过程

4. 项目综合管理与项目定义
4.1 项目定义六角形与七约束
4.2 综合管理与项目计划
4.3 负反馈与项目过程控制
4.4 项目状态差异控制与基准变更控制
课堂演练:本企业典型研发项目定义PID

5. 项目范围管理与工作分解 
5.1 产品范围定义与项目范围定义
5.2 产品结构分解与项目工作分解
5.3 产品配置管理与项目范围管理
5.4 产品阶段验证与项目范围验证
课堂演练:本公司典型研发项目的工作分解WBS

6. TOC约束理论、项目时间管理与CCPM计划方法
6.1 工期分布、时间裕度与选择方法
6.2 帕金森症、小学生症与选取原则
6.2 汇入缓冲、项目缓冲与计算方法
6.4 PERT、CPM与CCPM计划方法的区别
课堂演练:本企业典型研发项目的CCPM计划编制

7. 项目资源管理与资源配置方法
7.1 项目计划落实与资源配置
7.2 系统性与职责性资源配置
7.3 计划性与指派性资源配置
7.4 资源约束、资源缓冲与资源均衡
课堂演练:本企业典型研发项目CCPM计划的资源配置

8. 项目进度控制与缓冲度量方法
8.1 作业进度跟踪与趋势预测
8.2 缓冲消耗、缓冲度量与项目状态
8.3 项目状态差异、局部控制与赶工方法
8..4 项目基准变更、全局控制与CCB
研讨题目:缓冲分区度量与缓冲曲线度量的比较

9. 项目费用管理与产品成本控制
9.1 全生命期产品成本控制LCC
9.2 产品设计目标成本控制DTC
9.3 产品实现过程的成本控制
9.4 费用估算方法与预算形成过程
课堂演练:本企业典型研发项目的人工日估算

10. 项目质量管理与质量门识别
10.1 广义质量与狭义质量
10.2 质量保证、质量控制与质量管理
10.3 项目质量计划QP轧屗质量管理体系
10.4 阶段交付结果与质量门识别
课堂演练:本企业典型研发项目的质量门识别

11. 项目风险管理与应对策略
11.1 发生概率与影响程度
11.2 技术风险与商业风险
11.3 风险分析与等级矩阵
11.4 应对策略与PDPC方法
课堂演练:本企业典型研发项目的风险分析

12. 项目团队与管理体系支持
12.1 矩阵组织与一仆二主
12.2 项目经理与责大权小
12.3 项目团队与管理方法
12.4 CCPM需要的管理体系支持