培训对象

集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层

课程收获

中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；
当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；
在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；
如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制
如何提升分子公司、事业部及总部职能部门经理的能力
如何

课程大纲

第一部分 中国企业母子公司管控存在问题与思考

问题探讨：什么是企业管理的核心

引例

中国企业母子公司管控几个常见问题

仅仅以执行的心态参与执行就能确保母子公司管控的规范化

没有控制何谈执行

中国企业母子公司管控应当思考的问题：

1、集团战略定位

2、集团公司总部功能基本定位

3、集权还是分权母子公司管控模式选择

1、母子公司管控运作机制

集团组织架构设计

如何通过组织架构来保障母子公司之间权力分配

母子公司管控流程与制度设计

主要控制内容：资源管控（品牌与资质、知识与技术、资金、信息、市场等）与功能管控（针对子公司产供销）

母子公司法律架构问题

案例分析：华润6S管理架构

佐佳观点：母子公司管控运作机制首要解决的三大问题：

执行力=责任+愿力+能力

第二部分 母子公司管控运作机制——重点问题：战略执行力

1.为什么说责任是母子公司管控要解决的重点问题

2.平衡计分卡 —母子公司管控的粘接剂

3.平衡计分卡的基本理论原理

4.平衡计分卡国际化发展历程

5.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义

6.以BSC为核心的咨询解决方案理论框架推进步骤简介

BSC与战略、BSC与经营计划财务预算、BSC与流程组织管理、BSC与人力资源

第三部分　以BSC为核心的咨询解决方案一、——责任机制

引例

1.战略澄清，四层级战略梳理：

任务系统、公司战略、业务战略及职能战略设计

2.战略地图

3.构建分子公司、总部职能部门平衡计分卡

4.构建分子公司部门的平衡计分卡

5.构建员工的平衡计分卡

6.平衡计分卡的运作系统设计

平衡计分卡与绩效管理运作流程、制度与表单设计

（展示具体的操作方法与工具）

第三部分　以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升

引例

1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略

2、职位分析与职层排序

3、薪酬架构与福利

问题：分子公司是否要统一薪酬架构及福利

如何对分子公司的高层激励是团队激励还是个人激励

（展示具体的操作方法与工具）

4、职业发展-管理层接班人计划

午间休息

第四部分　以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升

引例

1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略

2、职位分析与职层排序

3、薪酬架构与福利

问题：分子公司是否要统一薪酬架构及福利

如何对分子公司的高层激励是团队激励还是个人激励

（展示具体的操作方法与工具）

4、职业发展-管理层接班人计划

第五部分　 以BSC为核心的咨询解决方案一、——能力提升

引例

1、母子公司管控中能力提升的重点问题-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质问题

能力素质模型-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质提升的管控工具

能力素质模型的概念基本架构

一般分子公司高层与总部职能部经理能力素质要求

如何能力素质模型进行子公司与总部职能部门的关键人才选拔

2、母子公司管控下如何确定子公司的招聘战略

重点问题：母公司对人员任命介入程度

3、人力资源信息库建设-关键人力资源掌控

4、母子公司管控下如何确定子公司的培训战略

重点问题：母公司对培训介入的程度及如何介入