培训对象

董事长 /CEO/ 总裁/分子公司总经理 / 副总经/战略总监 / 战略管理部经理、专员/计划管理部 / 绩效管理部经理

课程收获

澄清企业管理的核心是什么；
 找到中国企业执行力不佳的真正原因；
 如何落实集团战略执行的“责任机制”；
 将平衡计分卡管理思想引入您的企业；
 掌握在如何运用平衡计分卡管理集团战略的方法、步骤与技巧

课程大纲

第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案

互动探讨：集团企业应当以什么作为管理的核心？

引例

 中国企业战略执行的常见现象

 中国企业战略执行的常见现象本质形成原因

中国企业战略执行力解密

 平衡计分卡必须适合中国国情——项目引进中应当注意几点问题

 平衡计分卡变革整体推进流程介绍

 前期准备

第二部分　平衡计分卡与战略澄清

 集团任务系统设计

　　　　 使命、价值观与愿景

 绘制集团战略地图

　　　　 集团战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵

 绘制业务单元战略地图

　　　　 业务单元战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵

 绘制职能战略地图

　　　　 业务单元战略地图的主题内涵

第三部分　战略落地——设计公司与分级的平衡计分卡

引例

第一步：根据战略地图分析，构建集团公司的平衡计分卡

案例演示：如何根据战略地图推导集团公司计分卡

第二步：构建分子公司的平衡计分卡

案例演示：分子层面平衡计分卡样式介绍

第三步：构建分子公司部门层面的平衡计分卡

分子公司部门层面平衡计分卡指标来源介绍

案例演示：部门层面平衡计分卡样式介绍

第四步：构建分子公司员工层面平衡计分卡

案例演示：员工层面平衡计分卡样式介绍

第四部分 平衡计分卡运作系统设计

引例

 平衡计分卡运作系统设计的主要内容

 平衡计分卡运作流程设计

 平衡计分卡制度设计

 平衡计分卡表单设计