飞越巅峰-经理人管理技能提升
面授课程企业内训中层管理
课程简介
• 明确自身角色定位 • 理解肩负职责使命 • 强化落地执行能力 • 促进团队绩效改进
课程分类
中层管理
经理人亟需厘清管理者的定位，尽快完成从“专业人士”到“管理者”的角色转变，完善自身的管理与领导能力，从而带领团队不断跨越绩效巅峰，最终帮助整个组织达成战略目标。
《飞越巅峰-经理人管理技能提升》课程采用多种游戏化互动形式，赋予学员身为管理者获取成功所需要素和相关技能，为组织与团队绩效改善打下坚实基础。
| 1 | 引言：经理人的角色认知 | 经理人与员工的本质区别 明茨伯格的经理角色人理论 经理人的角色定位 常见定位错误与原因 优秀经理画像 | |
| 2 | 理解大局 - 商业与战略思维 | 商业的本质 商业模式定义与商业模式画布 OAM组织分析模型 各级管理者的人力资源管理职责 | |
| 3 | 坚定执行 - 目标管理与绩效导向意识 | 战略目标的分解 绩效与绩效管理的定义 绩效管理循环 典型绩效管理体系与工具 绩效目标设定与沟通 绩效过程管理与评估 如何有效观察绩效行为 如何评估绩效 影响绩效考核的因素与纠偏措施 | |
| 4 | 发挥影响 - 沟通、合作与影响力 | 沟通的意义与价值 典型沟通方式与效果 常见沟通挑战与原因分析 有效沟通及影响他人的前提条件 团队内部的沟通策略与原则 角色演练：绩效面谈 平行沟通与跨部门沟通能力提升 向上沟通能力提升 | |
| 5 | 卓越管理者必备的领导力 | 领导力概述 变化的时代呼唤领导力 管理者的领导力模型 如何有效领导自己 如何有效领导他人 如何有效领导团队 如何有效领导组织 如何有效领导绩效 | |
| 6 | VUCA时代对管理者的特定领导力要求 | 模糊决策 赢得信任 发展人才 驱动变革 卓越执行 | |
| 7 | 管理者的情商模型与领导力风格 | 情商模型概述 基于情商模型的六种领导力风格 测评：我的领导力风格 不同领导力风格的优势与挑战 以合适的领导力风格提升团队业绩 |
