目标管理与规划执行

课程背景：

团队的执行力一直是很多管理者迫切希望提升的领域，几乎有接近一半的管理者对下属的执行力感到不满。随着劳动力供给的下降以及员工个性化的提高，有效改善执行力已经成为许多管理者心目中的重中之重。但是很多人错误地把执行力片面地理解成“照做的速度”，这导致在很多场合下，下属不敢提出有建设性想法和措施，最终使得原本美好的愿景和目标因为执行层面的解读问题而宣告失败。执行力其实不仅仅体现在效率上，更重要的是它应该体现在效益上，而这就需要团队能够正确地“翻译”上级任务指示，理解目标的本质，通过合理的思考和分析将任务拆解为行动，并最终做出应有的成绩。

本课程通过丰富多彩的互动形式，揭晓基层员工的执行力奥秘，为学员提升职场素养，洞察团队与自身目标，强化执行力打下坚实基础。

课程收益

1.掌握对任务指令的理性思考和分析

2.理解指令背后的逻辑——目标

3.掌握拆解关联任务与行动的诀窍

4.识别执行力的“效率”与“效益”层面要素

5.通过提高行动“效益”最终促进企业的效益增长

6.树立科学贯彻执行的正确理念

7.掌握从目标管理到规划任务再到工作分配的全流程管理工具和方法

参考大纲

1.引言：执行的时代

2.互动游戏：执行改变的挑战

3.执行力VS执行不力

4.执行力不足的原因

5.理解管理者的角色与目标管理

6.互动游戏：一箭双雕

7.明确管理者角色与使命

8.树立目标与目标管理意识

9.目标管理的定义

10.目标管理的标准流程

11.理解业务目标与公司发展大方向

12.从组织愿景到个人绩效

13.部门与团队如何设置目标

14.团队目标如何分解至个人

15.SMART原则

16.自上而下的KPI与从远到近的OKR

17.互动游戏：极限寻宝【目标设定阶段】

18.从目标到每日工作的拆解与跟进

19.像项目经理一样思考与工作

20.小组讨论：我们手头的重要（项目）工作

21.定义活动

22.工具导入与练习：工作分解结构

23.匹配工作与人员

24.工具导入与练习：用RASCI矩阵完善职责

25.工具导入与练习：用ARIA矩阵确保可行性

26.排序工作

27.工具导入与练习：前导图与图形评审

28.设定进度规划

29.工具导入与练习：CPM关键路径

30.前推法和逆推法

31.如何压缩进度

32.进度基准与控制方法

33.互动游戏：极限寻宝【路径设定与实施阶段】

34.工作结果评价与反馈面谈

35.如何评价目标的达成情况

36.绩效反馈与面谈的关键要素

37.绩效面谈的流程

38.绩效面谈的策略和技巧

39.综合互动游戏挑战：丛林脱险

40.规则介绍

41.学员演练

42.反思总结