极限寻宝-目标管理与规划执行

课程背景：

在现代商业环境中，团队的执行力是管理者们迫切希望提升的关键领域。据调查显示，近一半的管理者对下属的执行力感到不满意。随着劳动力供给减少和员工个性化要求的增加，有效改善执行力已成为许多管理者心中的当务之急。

然而，许多人错误地将执行力单纯地理解为“快速照做”，这导致在许多场合下，下属不敢提出有建设性的想法和措施。最终，原本美好的愿景和目标因为执行层面的误解而宣告失败。事实上，执行力不仅体现在效率上，更重要的是体现在效益上。这需要团队能够正确地“翻译”上级任务指示，理解目标的本质，并通过合理的思考和分析将任务拆解为可行的行动，最终取得应有的成绩。

课程通过丰富多彩的互动形式，揭示基层员工执行力的奥秘，帮助学员提升职场素养，洞察团队与个人目标，打下坚实的执行力基础。本课程将重点探讨如何有效沟通与协作，激发团队成员的积极性和创造性思维，以及如何将战略目标转化为具体行动计划。通过参与本课程，学员将能够培养出色的领导能力和团队合作精神，提高团队执行力，实现组织目标。

本课程特别适用于那些希望提升团队执行力的管理者和领导者。无论是想要提高团队的效率和绩效，还是希望建立一个积极、创造性的工作环境，本课程都会为学员提供宝贵的指导和实践经验。

课程收益

掌握对任务指令的理性思考和分析

理解指令背后的逻辑——目标

掌握拆解关联任务与行动的诀窍

识别执行力的“效率”与“效益”层面要素

通过提高行动“效益”最终促进企业的效益增长

树立科学贯彻执行的正确理念

掌握从目标管理到规划任务再到工作分配的全流程管理工具和方法

课程时间

2天（12小时）

课程形式

沙盘模拟+理论学习+案例分析+工作坊

参考大纲

第一天

引言：执行的时代

互动游戏：执行改变的挑战

执行力VS执行不力

执行力不足的原因

核心执行力畅想

互动游戏：一箭双雕

如何改变思维定势

互动游戏：照我做的做

如何巩固新的习惯

明确角色与目标管理

明确自身角色与使命

理解团队使命

明确自身角色

识别思维倾向

积极影响他人

树立目标与目标管理意识

互动游戏：极限寻宝【第一轮】

目标管理的定义

正确认知目标与绩效的概念

目标管理的标准流程

制定目标

目标分解

目标实施

检查实施结果及奖惩

信息反馈及处理

如何依据战略制定业务目标

BSC的作用

KPI/MBO/OKR的角色

业务相关目标的分类

SMART原则

目标设定的流程

情景分析

原因分析

行动计划

目标订立

工作坊：业务目标与评价设定

匹配业务的团队管理与个人发展目标

OAM组织分析模型

确保目标达成的基础

设定团队管理与个人发展目标的四步骤

工作坊：团队管理与个人发展目标设定与评价

互动游戏：极限寻宝【第二轮】

第二天

基于目标规划任务与排序工作

定义活动

WBS与WBS词典

活动清单

活动属性

里程碑清单

活动排序

PDM前导图

ADM箭线图

GERT图形评审

计划进度制订

CPM关键路径

前推法和逆推法

如何压缩进度

进度基准与控制方法

互动游戏：《丛林脱险》

工作分配与跟进管理

工作分配的误区

凡事亲力亲为

只做甩手掌柜

分配而无结果

工作分配的前提

如何了解工作

如何了解人员

在线测评：《四色思维》

针对不同人员的任务分配方式

贝尔宾团队角色理论

如何掌握目标与绩效行为

目标进度控制三部曲

观察与测试

比较、检讨与评估

指导与修正

在过程中做好有效激励

如何做到及时反馈

活用物质奖励与非物质激励

贯穿目标实施过程的辅导工作

角色扮演《职场风云》

工作结果评价与反馈面谈

如何评价目标的达成情况

绩效面谈的关键要素

绩效面谈的流程

绩效面谈的策略和技巧

目标结果的运用

情景任务《分奖金》

目标管理与规划执行中的领导力风格

测评：六种领导力风格

不同领导力风格在规划执行中的挑战与优势