【 面向2022的产品策略与增长模式设计 】

产品规划与上市策略

——洞察并构建持续领先的产品竞争力，实现销量倍增——

主讲：王京刚 博士

（2-3天）

带你揭秘头部企业产品规划与上市策略的机制创新

构建产品竞争力持续领先的全生命周期管理体系

让企业在高风险的战略变革中处于领先地位

参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)

开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊

▍帮助企业找到产品规划陷入困局的根因

痛点01：市场洞察缺失，产品需求把握不准，导致新品上市销量不高或没有销量，新品未达成预期销量和库存积压。

痛点02：市场需求转化为产品需求再转化为研发技术的流程不畅，或行业技术发展路线掌握不清晰，导致产品创新力不足，从而造成产品同质化严重，可替代性强。

痛点03：产品研发流程不畅或技术力量不足，导致产品上市频频拖期，从而丧失了在对手产品上市前上市的先机，错过新品优先面市的最佳利润期和产品引领市场期。

痛点04：面向市场/客户需求的产品规划缺失，产品策略与细分市场需求不匹配或匹配度差，导致产品配置不精准，表现为研发出来的好产品在有些细分市场卖不动，有些细分市场却因为供应不足卖断货影响销售达成，产品在区域间频繁调拨或供应链资源无法及时匹配。

痛点05：产品上市前的准备缺失，营销造势没到位，培训没跟上，时机没抓住，导致产品静默上市，市场/客户并不知晓，或只有小范围获知，反倒给同行机会优先抢占了市场。

痛点06：产品运营缺失，产品营销策略流程及分析创新体系缺失，未对产品上市后的市场反映和效果进行跟踪改善，导致产品竞争力迅速衰退，成熟产品的市场存活期短暂。产品投资回报差。

痛点07：产品上下市策略缺失，导致自己的产品互为竞争或青黄不接，表现在替代新品上市后老品未做好下市准备，造成老品库存积压。或老品已下市新品未及时上市，市场需求无良好衔接。

总之，产品成功是市场成功基础，在哪儿增长？增长多少？怎么增长？要形成系统的增长路径和战略控制点，最终转化为商业价值。

▍课程两个核心价值点

1、能力迁跃：课程从产品生命周期管理的角度深度解析，洞察市场需求后的产品规划、确保产品按期/按需求研发落地的流程、基于细分市场的产品规划与配置、如何做好产品上市计划、提高产品贡献度的产品运营、产品上下市策略及定价机制等体系化、全面化的为企业构建持续引领的产品竞争力。

2、价值穿透：通过学习、练习、创新的培训方法，带领企业学习系统管理模型、课堂练兵（老师面对面剖析），共同挖掘参训企业的产品创新机会，提升产品竞争力，创新出针对企业现状的增长机会落地路径。

▍本次研讨班收益

1、易学（掌握产品竞争力打造的体系方法）：从产品生命周期管理的角度深度解析的体系化、全面化的构建方法，只要您肯学、只要用心听、只要跟着练就能掌握基础原理。只要您爱思考、善创新就能灵活运用。

2、好用（学会产品竞争力构建的落地工具）：产品对阵分析表、产品与客户策略组合表、产品四个包、产品竞争策略分析表、新品管理台账等构建过程的运用工具提供给您，并带您实操，练兵。

3、能增长（找到适合企业现状的增长点）：通过学习和练兵，结合企业业务现状，老师面对面剖析，帮梳理短、中、长期产品发展路线及规划，找到产品维度增量的机会点。

▍主要内容及价值

▍配套工具

▍导师简介：王京刚 博士  权威经营实战专家

“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家；英国剑桥大学博士后研究员；海尔未来事业委员会特约顾问；中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；北大纵横高级合伙人；北京博雅国研信息科学研究院首席专家；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作；长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业管理顾问，在业界享有极高声誉。

▍参加过的客户怎么评价？

公司发展到200亿后，似乎突然进入产业转型升级的关键时期，对我们团队的组织能力提出两大挑战：一是战略定位问题，二是组织变革问题，一直困扰着我们。王博士的博学多识和团队的实战经验非常助于我们发展，现在我们对未来的发展充满信心！

——天保集团董事长 张总

王博士的辅导不是传统的战略打法，而是一套有高度、有系统的企业成长方法论，王博士陪伴我们成长四年，我们的物资储备量翻了75倍，感谢！

——紫菜云董事长 褚总

产业大变革时代，正是有核心竞争力的企业彻底摆脱低层次竞争对手的最佳时机！