课程大纲

课程背景：
民营企业要上新台阶，光靠创始人拼命干已无济于事。必须大量引进人才与职业经理人，依靠团队做大做强。
但为了跨越式发展，满怀希望引进的职业经理人开口闭口就是“我们原来不是这样，我们原来是那样的”等一大堆噪音，而导致与公司文化不和谐，难以与公司原有团队形成合力。职业经理人委屈：“我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”企业主感叹：“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。”由于没有共同的价值观，冲突重重，内耗成本巨大。
只有企业文化才能润滑摩擦，才能让新旧团队融合，升华出“上下一心，将士用命”的强势团队。
本课程旨在解决民营企业的这一困境，快速教会学员规划并导入真正融入公司全体员工血脉与灵魂深处的企业文化，使整合人力资源过程中的内耗降低。激发职业经理人与整个公司上下的责任感、使命感、主动性、创造性，能够按照“每个人都是自己事业的老板”的心态全身心投入公司的事业，为民营企业的跨越式发展提供源源不断的精神原动力。
适合对象：
1.企业凝聚力、向心力不强，内耗较大
2.企业员工的主动性、责任感、敬业精神较差
3.员工在企业没有幸福感与成就感，牢骚满腹
4.企业执行力差，一流的决策经常由于没有好的执行文化而夭折
5.并购重组的企业，需要用统一的文化进行整合；
6.大规模扩张，需要引进空降兵、职业经理人的企业；
7.家族企业转型为现代法人治理结构的企业；
8.由创业型企业成长为大中型企业，没有鲜明的企业文化