后疫情局势中高层管理能力与新思维 ◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤ 

一.训练题目：后疫情局势下中与高层管理能力提升 二.课程时数：6小时 三.参加人员：企业中与高层主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院工商管理emba课程讲授部分修正 厦大管理学院EDP主管在职进修课程部分修正 清华大学继教院emba课程讲授部分修正 央企一带一路外派人员课程讲授部分修正 壹. 后疫情局势下角色能力

 (一).后疫情时代局势发展与供应价值链 ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕 经济大衰退 供应链调整与加码问题 倒退与区域自觉兴起 ●有些剧变的理由我们警觉到否 美国金融经济危机 民主社会价值与利益下的反扑 美元激荡 美总统换人特朗普下台 美疫情持续扩大 美两党政争战争 单边贸易协议 美德分裂加剧 美联邦政府和地方政府分裂扩大 中美竞争加剧 疫情反扑 各地局部干扰或战争 经济民族主义 ●想想以上对我公司工厂经营有关否 

(二).现代管理者工作岗位的创新改变 ●综观企业雄起时需要员工的一些特质（团队的特质文化与企业生存成长重大关连） ●约翰·奈斯比特的未来大趋势（50位管理大师之一） 大趋势 掌控大趋势 ●现代管理人员与传统主管差异作法何在（之父约翰卡特的新管理者概念） 2010年之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法 ●人员管理中该特别该注意哪些部属能力 趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述 ( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 )

 (三).视频观赏CEO上班的惊喜 (与众不同的带兵方法) ●在YouTube点击过7000w次的精彩视频 ，网购公司NET A POTER 视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结 男主的说明自己管理操作方式 员工对高层管理方式的感受与点评 ●实战总结1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式重要所在 ) 主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 ) (没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 ) ●实战总结 2 由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧 (国内中高层管理者的致命地雷) 组织带领的以下变化（28与82修正方式） ●实战总结 3 中高层管理手法与新人际关系的运用技巧 下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智 ●实战总结 4 主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行) 案例分析 

(四).中西文化在管理的比较 ●自由与理想民主 ●国学智慧的普世价值 ●儒家的正 法家的刚 道家的柔 ●道家上善若水（顺势而为，为而不争，外柔内刚） ●韩非子如是说 《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱 ●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣 ●末稍神经麻痹症 择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下析也。如 是，则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削 ●以人为本的儒家管理思想的基本特征 ●抱朴子内篇 卷七塞难 实由所值，受气结胎，各有星宿。天道无为，任物自然，无亲无疏，无彼无此也，顺 应自然天若能以至德与之，而使之所知不全，功业不建，寿不盈 百，此非天有为之验也 ●玉枢经 入道者知止，守道者知谨，用道者知微。能知微则慧光生，能知谨则圣智全，能知止 则泰定安；泰定安则圣智全，圣智全则慧光生，慧光生则与道为一

 (五).工作执行与个人价值思维(人的行为与思维的影响) 以下行为思维影响工作绩效 也影响疫情后的企业生存力 ●企业与个人的综合加减分 ●自然法则 (习惯领域 性格行为衰减与加分 锐气 执着) ●比较误差法则 (收获目标判定差异 文化价值观 种族) ●信赖法则法则 (沟通 认同感 立场 服从性 依赖感) ●自我价值观的四法则 (看起来容易作起来不简单)请仔细回想一下 自信的内在价值 指引原则 —人际互动的信赖与良知 智慧原则 —心智的成熟度与自我淬炼的程度 力量原则—作选择与决策的重要动能 四个原则在引导正确价值观 透过指引力量—作整合价值结构体系的重要动能 

(六).主管的正确职责与管理模式创新 ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由） 案例分析 主动性的自我管理 新管理与波浪理论思维 主管对管理团队的影响力建设实战操作方法 ●任正非先生也有同样的理由 我们缺乏车厢推动车头的能力 危机与高压所产生的凝聚力与自觉 贰. 主管细致化的管理操作与新管理意识

 (一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力 凝聚力管理模式创新案例分析： ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机） 真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已） 凝聚力与人际关系的网状丝线 李.艾柯卡到底做了些什么 人际关系凝聚力克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响） ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法） ●厦门优必德创新的作为（管理者的作为）

 案例分析 (二).带领团队需有细致化的创新思维与执行力意识 (那些地方应该进化) ●工作常交差了事态度自我检查 ●细致化的工匠精神灌输 ●工作与职业的危机感思维该如何做 ●直接与间接成本概念导入思维该如何做 叁. 主管人员目前与传统差异及角色扮演管理 (一).工作岗位的管理模式创新与改变点 ●团队成员受众与服从性的悄然变化 主管人员现在创法传统差异该在何处 ●新影响力角色扮演突破 管理新模型Empowered Leader（国内企业中为缺乏） ●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同） 以前满意的与现在或许现在成了致命伤 创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化) 部门特质文化对发展道路上的关键 (二).团队中细致与管理模式的方向 ●工作节奏感检讨分析 ●工作知识成为企业知识资产检讨分析 ●工作火花碰撞概念检讨分析 ●能力周期丧失检讨分析 ●

组织成员凝聚力检讨分析 (三).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书） 高高在上，敬而远之 处事不合，愤而远之 唯派是举，离而远之 不讲廉洁，厌而远之 城府太深，畏而远之 优柔寡断，疑而远之 游移多变，恐而远之 述而不作，烦而远之 不循章法，散而远之 乱施批评，避而远之 刚愎自用；怒而远之 平庸无能，藐而远之 粗陋鲁莽，鄙而远之 (四).团队常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思） 2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告 会干扰执行力与团队共事的管理地雷 ◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤ ■团队管理课程内容曾上过的部份企业名单 北大民营经济研究院EMBA班约计67期滚动中 清华继教院EMBA班约计6期滚动中 厦门大学管理学院约计47期滚动中 厦门大学经济学院公务人员约计53期滚动中 厦门大学经济学院继续教育约计48期滚动中 厦门大学管理学院EDP公务人员与企业人员约计59期滚动中 厦门大学法学院与公共行政学院约计32期滚动中 一二级职业经理人认证培训（劳动部）2001-2010约计98次 含政府公益及论坛演讲17年计约43次 中小企业竞争力讲座（银河培训工程）计约11次 上海浦东发展银行 福建福清核电工程 银行上海培训 福州显像科技集团（华映光电） 华南橡胶集团（万力轮胎） 红星美凯龙集团 吉利汽车集团曹操专车 新疆阿克苏区电力集团美的集团 海尔集团 海信集团 中科院信息 轻工对外经济技术合作公司 (事业单位) 中车 (北车唐山机械 ) (南车时代 ) 中石油 中石化 (石油探勘 ) 招商局中外运 (中长航 ) 中建九 灿坤电器 统一食品 鸿海集团（富士康）（东莞、青浦） 北京通讯 中粮长城干红（砂城、昌藜产区） 阿尔卡特通讯 九寨沟旅游区管理局 成都双流机场 成都卷烟厂 新疆阿克苏区电力集团 （法商）成都拉法基瑞安水泥集团 江苏瀚宇博德电子集团 厦门PANASONIC （建松） 福州显像科技集团（华映光电） 华南橡胶集团（万力轮胎） 广东格兰士集团 华为集团 福建华映光电 福建显像科技 山东利群商业集团 电子科技集团 湖南株州时代集团 武汉商业集团 四川长虹 999药业 山东聊城东阿阿胶集团 持续滚动中 以往过多余略......................