在谈判时当客户各种疑义和抗拒扑面而来，对方不接电话、质疑价格等等情况时，你该怎么办？别急，答案藏在李力刚老师的智慧里：先搞定心情，再搞定事情。客户有疑问很正常，你得学会点头微笑，而不是把自己搞毛了。今天说的是有家大超市就栽在这上头。

这家店干了个“神操作”,把那些大家抢着回购的明星太阳饼、招牌米布丁等独家好货全给撤了，换上了你家楼下超市随处可见的大众品牌。用户们直接炸锅，网上吐槽声一片,质疑交几百的会费，就为了买这些满大街都有的东西？并且新上的一款减糖80%的派，用户一吃甜得齁嗓子，配料表里还有不健康的起酥油（反式脂肪风险），啪啪打脸超市健康严选的人设。老产品就像老朋友，招呼不打就消失了，这一些系列行为让用户信任碎了一地。就因为他们没先处理心情，光顾着换货架了！处理疑义核心应是拉近关系，别让小事变大。

处理疑义第一步，永远是先处理心情。李力刚老师指出，当客户说“价格太高”，你立刻回一句“我明白了”or“喜欢你的直率”，而不是反驳。这招瞬间降温，让客户觉得被尊重。

超市用户为啥火大？心情没被安抚啊，要是他们先说：“哎呀，太感谢老铁们对我们产品的厚爱了，你们真是懂行的”然后再解释为什么换品牌，局面可能大不同。综艺节目演员在观众质疑时，他们先给个小东西，如一个微笑或一句夸赞，把场子暖起来。谈判也一样，客户脑门上写着“要结果”，但你不能一见面就强推方案，否则人家立马走掉。先认同他们的感受，给点正能量，信任就来了。李力刚老师认为所有众生皆渺小，你的任务是帮别人加持能量，这叫赋能。谈判僵持时，先拉近关系是打破僵局的组合拳。别否定客户，否则“sorry”一出，对话结束。

心情稳住后第二步，处理事情本身。问清楚问题，再给解决方案。李力刚老师认为客户有疑义，说明他需求没被满足！你得像医生，他有病，你有药。但别急着开药方，得先问诊。如客户说“我再考虑考虑”，你就回：“先生，明白了！为了更好帮您，能跟我说说您主要考虑啥吗？买不买真没关系，我主要就是服务好您。”这句话是金钥匙。超市那事，用户核心疑义是：“为啥下架我的心头好？”如果超市先调研了解：“您最担心换货后哪方面不满意呢？”而不是直接强推新品牌，就不会被用户步步紧逼骂上热搜了。要知道解决异议，靠的是提升价值感，不是硬塞保证。客户有疑问？你必须先问！再解！超市的教训是用户一质疑，他们没深挖，直接换货，结果用户火力全开，差评刷屏。记住啊：处理疑义不是去教育客户，是去倾听需求！

总结一下疑义处理的解决方案：先心情后事情，建立信任闭环。谈判僵持时，局势选观察，再判断优劣势，别让小事升级。超市事件证明了：拉近关系才能破冰！用户不满，根子是需求没被看见。解决方案简单：先赞美微笑，再问疑义，提供价值方案。

谈判的本质是帮别人加持，信任开始后，再次成交自然来。超市若先处理心情，再处理事情，用户可能买账。总之，疑义处理练好了，销售本事就成——别急着要结果，先给认同，世界就和谐了。

文中提及所有案例仅为说明谈判技巧而虚构，如有雷同纯属巧合，不针对任何具体企业或个人。