1.进行产品结构调整是一个全方位的系统工程，它不仅是企业总工程师和技术人员的重要工作，更应该成为企业主要领导人决策的重点。在全方面中起关键作用的是市场、人才与资金积累，把这三项工作抓紧、抓好，落到实处，产品结构就会建立在牢固的基础上。在市场方面要抓住三个动向：了解本行业及其相近行业销售增长率，及时发现本行业的兴衰涨落情况；了解本企业产品市场占有率及其变化情况，对本企业扩张或被挤压的状况有基本的了解；抓住可能出现的市场机会，为开拓新市场作准备。在人才方面要重点组织好营销人才、技术人才和决策人才，其中决策人才是关键，营销人才是先导，技术人才是主力。在资金积累方面，需要建立产品结构调整基金项目，应由折旧基金中提取一部分，产品开发基金中提取一部分，企业自筹一部分。

2.由战术性调整走向战略性调整。对目前许多企业来说，主要应以适应性调整为主，在多次战术性调整成功累积的基础上获得战略性调整的能量，并一举争取战略上的主动。

3，产品结构调整要伴随着组织结构的调整。许多企业现行的组织机构愈来愈不适应发展中的市场和发展中的竞争，应在进行产品结构调整的同时十分注意组织结构的调整，这是决策者在产品结构调整中应当考虑解决的问题。