人力资源是网状企业特别是核心企业的重要资产，其大小决定了汇丽未来获利能力的高低，所以对它的评估显得尤为重要。评估对象应该是人力资源所能带给企业的未来价值，包括人员自身的技术价值，企业家自身能力的评估价值，新产品投入市场后的获利水平等。可以参照无形资产价值评估的方法，将人力资源所产生的未来现金流量（包括潜在的技术价值、产品开发、运营能力及风险等）按照一定的折现率折算成现值之和，然后再进行必要的误差调整。
　　（3）建立员工激励制度
　　汇丽可以在高层管理人员中实行期权激励制度。将薪金结构以股票期权为主体，取代基本工资和年度奖金的传统薪金制度。这种激励制度有利于提高网状架构中的管理人员的效率，减少短期行为。
　　（4）建立财务风险预警系统
　　随着企业网状化的扩展，面临的风险也将会增加。可以建立财务风险预警系统：
　　（5）使财务会计成为创造价值的部门
　　现代竞争已经超越了传统的价格竞争，人才竞争，进入到创新竞争的时代。在网状企业中，财务会计成为网状结构有效运行的内在保证，是网状组织中各个成员交互作用的资金和数据流的物化支撑，同样可以通过创新为企业创造价值。财务职能的扩大化，使财务不仅局限于传统的核算和管理，而是在搞好商品经营的同时，积极投身于资本经验，通过财务筹划、资本结构调整等手段获取超额利润。
　　（6）财务管理目标的调整
　　汇丽网状企业的财务管理目标应定位在使整个网状组织生存和发展能力最大化。这样，才能保证企业的良性发展，最大限度满足相关成员的利益，吸引人才，为企业注入新鲜血液。目标具体化为：企业竞争能力，企业潜在获利能力，企业知识管理能力，抵御风险能力和现金流量的运作能力。
　　（7）财务管理方法
　　制定完善的财务管理方法，使财务会计促进网状组织之间的相互交融。
　　财务预测：根据历史资料和当前各种条件，运用科学的方法，对未来财务状况作科学预计，预测汇丽的经济效益、资金来源、资源耗费、各项定额和标准，为领导决策提供依据。
　　财务预算：根据经营目标，对汇丽的收入、成本、费用、利润、工资、投资、项目和现金流量进行预算，作为一项内控的管理制度执行。
　　财务控制：以财务制度为依据，以财务定额为标准，以实行归口分级管理为保证，并与经济责任相结合。
　　财务分析：用比较分析法、比率分析法等方法，借助财务管理软件技术，进行对盈利能力、收益率、现金流量、资本结构的全面分析，比较对预算的完成情况。
　　财务监督：对财务活动的规范性、合法性和科学性，进行定期的考察，检查对制度的执行情况。
　　三、网状企业财务管理的具体构建方式和步骤
　　汇丽必须构建起一套与网状结构相适应的财务管理模式，在总结现有财务管理的经验的基础上，建现代化的、规范的、科学的网状企业财务管理模式。
　　第一、现有财务制度分析
　　第二、发现问题，与目标结构进行对比分析发现差距
　　第三、确立新形势下财务制度的基本原则（多元化原则、定性与定量指标结合的原则、所有者利益和其他主体利益兼顾原则、客观性和可操作性相结合原则）
　　第四、根据基本原则进行目标分解，并将其结构化，物化为具体的管理制度，操作流程和硬件设施配置计划。
　　第五、用先进的计算机模拟技术进行预演分析，确保新的财务管理的科学性和实用性，针对企业特性和具体问题进行适当修整。
　　第六、进行应用，并利用信息系统进行数据收集和分析，在保持总体财务管理制度相对稳定的前提下，进行小规模的调整，不断进行改进。
　　四、让先进科学的财务管理成为汇丽发展的强有力支撑
　　在现代市场经济竞争下，国内企业的发展还没有走上规范化的道路，面对各方面的冲击，大量的企业被淘汰。破产的企业中，不一定是盈利能力不强的企业，许多财务管理不善的增长性企业也会因为资不抵债破产。财务管理先进的企业，可以有效的发挥财务杠杆、经营杠杆、综合杠杆机制，为企业创造价值。"管理就是生产力"。当年声势颇大的巨人集团，之所以破产，就是因为资金管理不善，缺乏融资机制，当发生重大现金周转危机时，已经来不及挽救，造成巨人集团的倒闭。
　　财务管理已经成为现代企业管理的重要内容，是管理科学化、有序化的重要体现。几乎所有成功的企业都一定有规范有效的财务管理作为支撑，它是企业成功的必要条件。汇丽网状企业的发展有赖于各个方面的整合，而财务管理是整合得以实现的关键。因此，构筑汇丽网状企业的财务管理新模式，是放在管理层面前的首要课题之一。