按照OEC管理，产品的目辑在车间瞌层层分解，量他到人。配洗衣机车间的一名员工在进行日情时，发现多了颗螺丝钉。虽然工们意识到，这里多了枚螺丝钉，就有可能是哪一台洗衣机少了一枚这关系到产品质量和企业信誉。为此，车间的职工下班后谁也没有走，主动将当天生产的1000多台洗衣机全部远古草检，用了两个多小时，终于查出是发货时多醒了一柱。

海加的虽工就是在重复简单中磨练出来的，张瑞敏有名言"什么是不简单?把简单的事千百挠的撒时就是不简单。""日日睛"工作桂要求所有的体系、所有的虽工必痛严格撞规定的内容、时间标准连日进行清理，对工作中的成蜻与融陷严格提惩。细和茧，即分工细、责任实。"日清作法"在时所有的物和事进行分解中，强调个""，即分解量他到每一个人、每一天、每一项工作，都清楚地标明责任人与监督人，有详细的工作内容且考核标准，形成环耳相扣的责任髓。恒，即持之以恒。海部认为企业和每个国工可以做好天的工作，而每天都做得好，就是一件难事，"日日清工作挂"就是要通过每天的清理和且结，待之以恒地做好企业每天的各项工作，实现天天更好的理想目栋。

目前，我们的一些中层干部目标下得祖大，但工作不细，只在而上号召下，津津夸夸，马马虎虎，失败了不知错在何址，成功了不知胜在何处，欲速则不达。张瑞敏的行动风格是，凡散成就一件大事，事先都要做琅菁、周密的策划工作，对过程还要进行严密的监控。这与那种表现上气势很大，看似敢于拍扭，实际蛐王周密靠划而导致失败的公司领导人正好形成强烈反董。