中层管理者作为企业战略执行与团队管理的中坚力量，其角色愈发关键。然而，并非所有中层管理者都能跟上时代的步伐，适应企业发展的需要。以下三种中层管理者类型，若不及时调整与提升，往往容易面临被淘。

1-传声筒

公司想要健康发展，不同的层级管理者都要各司其职。高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。中层是承上启下的，但很多中层没有理解力，只是扮演了一个传声筒的角色。当工作落实到自己部门的时候，他没有自己的思考，也不知道怎么干，他直接原封不动地把活儿甩给自己的下属。他自己的意见从来不说明，当下属迷茫的时候，问他该怎么干的时候，他说你自己想办法，出事了，就找下属背锅。而一旦遇到了难题、卡点，甚至基层有怨气，不理解的时候，他不是去安抚下

属，不是去解决问题，而是甩锅，说跟他没关系，是老板安排的，是老板说的.....

传声筒式的中层管理者，根本不作为，只会将矛盾转移，甚至激化扩大矛盾，这样的中层，真心要不得!!!

2-山头主义

这一类现象也是极为常见的，这类管理者总是挑选喜欢的下属，用自己熟悉的人，而不是真正有能力的下属。慢慢地，团队里都是”他的人"，大家都对他拍马屁，最后就形成了山头主义。其他人哪怕再有能力，也会被排挤在外。很多优秀的人觉得没有前途，不受重视，也不得不离开。我在一家企业辅导过程中，亲身经历过一个有能力的空降管理者，被排挤;原有中层管理者堂而皇之的要求团队里的人“站队”......这波操作直接惊呆了我，难怪优秀的人根本进不来，进来也“活”不过三集......而他们也一直巩固自己的山头，侵蚀公司利益。这样的中层，真心要不得!!!

3-德不配位

这类中层管理者，他不是以做事为导向，而是以唯上为导向。他的眼睛对着老板。他每一天都在研究、揣度老板的喜好;他的屁股对准客户。他完全以自我为中心，忽视客户的需求，不去解决客户的问题。他的身体在办公室。在环境不好的今天，中层是要亲赴一线作战的，需要把指挥部架在出现炮火的地方，但他却躲在办公室看“奏折”。在生死存亡关头，组织结构一定要扁平化，要直接到达业务前线，所以一定会优化中层团队。这种舒舒服服在公司混的中层，真心要不得!!!

以上就是3种不胜任的中层管理者，不能让他们占着位置，拿着票子，混着日子。