共找到 143 门团队建设课程

M-03 团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍

何新云

1． 认识团队的价值 Ø 团队的7个特征 Ø 团队与群体的区别 Ø 团队的三种类型 Ø 对团队的误解 Ø 为什么会有坏团队－从“我”分析开始2． 团队的发展阶段 Ø 案例讨论与分析：团队发

Z-05 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础

何新云

一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 3. 职位

Z-04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵

何新云

1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构 Ø 开场：企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介

铁军运管（战略、组织、运营）

李力刚

课堂现场呈现高贯效铁军运管模式 解决从决策到执行的根本性问题 提供专业的运维打造辅导 传授原理性的系统 创建领袖文化

团队的业绩暴涨机制

江猛

江猛：团队的业绩暴涨机制

专业销售团队需求调查问卷

江猛

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销售冠军团队激励风暴

江猛

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《销售团队的建设与管理》

江猛

《团队的业绩暴涨机制》

江猛

营销团队建设

李健霖

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