共找到 56 门薪酬管理课程
H-11 任职资格管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础
1. 企业持续发展过程中的瓶颈问题 Ø 案例讲述：转型期的中国背景下，企业如何解决发展的问题 Ø 你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些 Ø 理解组织能力的杨三角：员工能力
H-10 薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案
1. 企业薪酬战略与理念介绍 Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 Ø 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍 Ø 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪
现代企业薪酬体系设计
现代企业薪酬体系设计
《岗位说明书撰写实战》
冯涛【培训前言】 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，通过工作分析而编写的岗位说明书能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。 本课程希望帮助企业相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【培训收益】 了解岗位说明书的作用 学习岗
绩效管理系统的推行技巧
绩效管理系统的推行技巧
现代企业薪酬体系设计培训
现代企业薪酬体系设计培训
绩效管理系统的推行技巧培训
绩效管理系统的推行技巧培训
现代企业薪酬体系设计内训课
现代企业薪酬体系设计内训课
全面薪酬体系设计
冯涛【课程前言】 薪酬福利是企业员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业许多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 【课程目标】 1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测
年终奖的那些事儿
冯涛【培训前言】 又到年终，所有企业老板及人力资源管理者都不能回避的一个问题，就是年终奖金。大多数企业在年终奖的问题上，都会存在以下困惑： 1、年终奖到底发还是不发？不发，怕员工有怨言，怕员工离职；发，怎么发，如何发？ 2、公司层面奖金发放的额度应该是多少？公司层面的奖金跟哪些因素有关系？ 3、公司内每个员工应该发多少钱？或者说，公司奖金如何分配给每个人？ 4、年终奖金的所得税如何计算？ 5、年终奖什么时候发放？ …… 【培训收益】 1、 掌握年终奖金设计与发放的技巧 2、 学会设计年终奖
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