讲师特点

具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验,其中包括国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(13年)经验,历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务。

详细介绍

职业背景

六西格玛黑带大师,高级培训师,拥有MBA和计算机信息系统双硕士学位。获得国家注册管理咨询师认证(编号:0001148)、美国注册管理会计师认证(CMA),是中国五百强讲师。

曾担任世界五百强及中国五百强等多家企业首席管理咨询顾问,为三十多家公司开展过管理咨询项目。

作为国内著名精益六西格玛管理专家,是实战派供应链管理及精益生产专业讲师、咨询式内训专家、实战型咨询与培训专家,还是多家培训机构的签约培训师与咨询师。

具备近20年生产制造业管理背景,拥有著名外资企业生产、品质、供应链、物流及财务等中高层管理经验,涵盖国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理经历,以及13年咨询与培训经验,历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务。

对跨国公司先进管理技术本土化有深刻感悟,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业不同发展阶段的需求,并具备实际解决问题的经验。熟悉工厂运作流程,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,在供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理、降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)等方面拥有丰富的实践经验和管理心得。

深刻理解企业领导的需求和基层管理的现状,结合实战经验,培训课程内容深入浅出,采用互动、轻松的授课方式,提高学员参与积极性,受到学员与企业的一致好评。

主讲课程

《6S管理与现场持续改善》《工厂精益7S管理推行实战》《目视化与看板管理》《工业工程(IE)应用与实战培训》《防错(防呆)管理》《TPM管理实战培训》《生产现场问题分析与解决》《生产现场管理与改善实务培训》《标准工时设定,改善与生产线平衡管理实战》《价值流分析与精益生产管理实务》《价值流图析实务培训》《精益生产管理实务培训》《生产现场安全管理》

专业领域

生产流程精益生产六西格玛

服务企业

中国石化、三星电子、中国电信、中国烟草、中国移动、西门子、中海油、中国一汽、东风汽车、中国兵器工业集团、上海大众、双汇集团、日本松下(三洋)、住友电工、现代摩比斯、国家电网、中国核工业集团、日本三菱、中车、国家电力、普莱克斯(日企)、宝德强(德国企业)科技公司、上海日清食品(日企)、村上精密制版(日企)、苏州旭硝子特种设备有限公司(日企)、广州本田、耐普罗(美资企业)塑胶模具NYPRO(苏州)有限公司、佯马农机(日企)、苏州莱特复合材料有限公司、苏州爱普莱斯电子有限公司、美德维实克(无锡)有限公司、正大集团、南京曼奈柯思电器有限公司、中建八局、江淮汽车、徐工集团、云南能投、海底捞集团、云南驰宏锌锗、上海电力、亨通集团、华翔电子、上海外高桥造船(央企)、上海印钞(央企)、江南造船厂(央企)、上海油墨(央企)、天水华天电子集团股份有限公司、福建电子集团、禾辛集团、沁园集团、南京聚鲨医疗、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、南玻集团、华西村集团下属公司、海格客车、重庆鸿业实业(集团)有限公司、中盛集团、冠盛集团、上海浦东机场、上海虹桥机场、江苏滨海沿海工业园、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、合力模具、三浪集团、上海汇众汽车(国企)制造有限公司、新豪轴承、杭州三花集团、苏州瑞芳电子有限公司、新科技(台资)公司、上海禾木服饰、琳得科(苏州)有限公司、常州八益电缆有限公司、妥思空调设备(苏州)有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、合肥联源机械设备有限公司、无锡菱光科技有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、徐州赫思曼电子、上海一汽集团、上海通用、沃尔沃、北京现代、华翔集团、重庆铃木、东风 - 悦达 - 起亚、弗吉亚汽车等。

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