课程内容具体、细化,结合一线咨询实际案例与实际工作经验,体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式,以及“实用、实战、实效”的“三实”培训方式,充分强调课程的实务性与实操性。
讲师特点
详细介绍
职业背景:从战略解码到绩效落地的实战型专家;6P人力资源管理模型创始人;2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问;2003年度深圳市优秀咨询顾问;全球500强华人讲师;2010年度最佳人力资源管理专家;2011年度品牌培训师;2012年度中国千强讲师排行榜第169名;《中国总裁培训网》金牌讲师;中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师;浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师。
曾为大学教师,邓小平南巡后下海经商成功,于美国麻省大学接受全面系统的现代商业管理教育,获工商管理硕士学位,同时也是英语学士。拥有15余年丰富企业工作经验,曾在浙江省大型国有对外贸易企业任外销员,于香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团博爱医疗集团、外资企业等,先后从事营销、人力资源管理等工作,并担任培训经理、人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
具备十多年企业管理咨询和培训一线实际经验,擅长通过战略解码进行公司目标分解至绩效落地、战略性人力资源管理方案设计;应用建构主义理论,运用支架式理论教学工具开展TTT内训师培训;擅长中高层管理技能训练;积累了基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计、执行力提升、领导力等领域的实际一线咨询项目经验。发表过《从后台走向前台—人力资源管理新模式》《绩效评估的前提与目标管理》《咨询的角色与定位》《人力资源管理的角色与定位》《人性假设与人力资源管理》《明确绩效考核的目的》《绩效管理的盲区》《战略规划部的定位》《闻到的企业文化》等文章;录制出品《目标与计划管理》《管理者如何激励员工》《6P现代人力资源管理实务》《使命与目标管理》等视频课程。
授课风格:培训擅长将西方管理理论与中国企业咨询实践高度融合,兼具西方管理的严谨理论与丰富的国内企业经验,注重双向式交流。课程内容具体、细化,结合一线咨询实际案例与实际工作经验,体现“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和“实用、实战、实效”的“三实”培训方式,充分强调课程的实务性和实操性。
教育背景:美国麻省大学UMass MBA。
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专业领域
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