苏德恭

职业背景

担任新希望六和集团、中储粮油集团、大北农集团、国网公司兴安电业顾问；曾在正大集团担任集团副总裁、多个省区总监、公司总经理兼行政总监、事业部总经理等职务，还是高级培训师；曾任佳通集团培训部经理、高级工程师；曾是核工业部设备工程师；为ISO9000、ISO18000、ISO14000管理体系外部审核员；荣获国防科委3等奖。

2003年、2014年至今，任新希望六和集团生产运营顾问，负责编制《新希望六和集团生产体系发展战略规划》，并获集团批准，持续推行。

2001年、2014年，任大北农集团生产顾问，负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，期间产量、效益显著增加。如某科技园，2013年饲料产量达约61万吨，较上年增加50%，开班班次比2012年减少约260个，生产效率提升，能耗下降，每吨制造费用降低约20元，利润大幅增加。

2005年12月、2010年，在正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁，创建集团SHE管理体系。推行六年，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上降至千万元以下，事故次数降低80%，事故伤亡人员大幅减少，2010年实现直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。任节能提效副总裁期间，六年节约18亿元。

2001年12月、2004年，任正大集团农牧食品企业中国区 - 饲料生产职能线生产总监，负责华北区、西北区、山东区以及湖北区，提升饲料生产效率约30%，每吨饲料生产可控制造费用降低约20%，实行定员定岗管理，推行全员KPI绩效管理，加强员工培训，降低事故率。

1999年06月、2001年，任正大集团农牧食品企业中国区 - 南昌正大畜禽有限公司总经理，对公司销、产、（研）发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行全员KPI绩效管理，期间实现利润超6000万元。

1995年12月、1998年，任正大集团农牧食品企业中国区 - 青岛正大有限公司饲料事业部总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、（研）发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行全员KPI绩效管理，调动员工积极性和创造性，期间实现利润1.6亿元。

1991年09月、1995年，任佳通轮胎有限公司培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核并与薪资挂钩，提升员工能力，保证产品质量，提高效率。

1977年12月、1990年，在核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决高精尖核心部件制造难题。

擅长研究

主管与员工职业化培训体系、目标管理、绩效管理与激励体系、产品质量管理体系、卓越绩效管理体系、安全生产、职业健康与环境管理体系、生产运营体系战略管理体系、集团管控体系、生产现场管理体系、TPS精益生产管理体系、TPM管理体系、生产运营体系人力的策划、建设与运行。

客户评价

苏老师的培训立意深远、境界高、格局大，深入浅出，贴合实际，显著提升经营管理水平。——国网公司兴安电业局张局长

苏老师的培训带来世界先进的农牧企业经营管理理念、路线、模式、方法，其卓越生产绩效管理方案效果显著，月增产约50%，能耗同比下降，提高经济效益。——大北农集团张总经理

苏老师的《集团生产体系发展战略规划》培训既高屋建瓴又通俗易懂，按此规划执行，集团定能再创辉煌。——新希望六和集团杨总